- Şehir Bir Uygulama Değildir - 1
- Şehir bir uygulama değildir. Tıpkı dinozorların yer aldığı bir filmde olduğu gibi, elektrikli scooter'lar hem kolaylık sağlarken hem de şehrin karışıklığını artırmaktadır. Mobilite inovasyon şirketleri, şehri boş bir tuval olarak görmek yerine, şehir saki
1. bölümün devamında...
Peki, alternatifler neler olabilir?
Sektör, bugüne kadar şehir sakinlerinin şehir içinde hareket ederken karşılaştıkları güvenlik, verimlilik ve sosyal bağlantıya ilişkin kaygıları ve sorumlulukları, yani kendi başlarına çözemedikleri zorlukları hafifletme fırsatını kaçırmıştır. Sonuç olarak, amaç hem şehri hem de şehir sakinlerini ikna etmektir.
Herkese hitap etmek için daha iyi bir marka veya yazılıma ihtiyaç duymak yerine, mevcut ulaşım araçları arasındaki farkı anlamak ve bunu şehrin ihtiyaç duyduğu yere göre doldurabilecek yöntemleri düşünmek gerekir.
Bu bağlamda, kendimiz somutlaştırabilmemiz için iki yönlü bir yaklaşım öneriyoruz.
A. İnsan hareketliliği: Hareketlilik, insanların zaman geçirmek istedikleri yerlere götürür. Sektörün, hedef aldığı şehre göre bu tür hareket örneklerinin nasıl ve hangi amaçla gerçekleştiğini araştırıp anlamasının faydalı olabileceği düşünülmektedir.
- İnsanlar neden şehir içinde hareket eder?
- İnsanlar şehir içinde nasıl hareket eder?
- İnsanlar nereye hareket eder?
Bu İnsan hareketlilik kültürü, şehir sakinlerinin hareketliliğinin anlamını anlayabilecek gerçek bir yazılım olabilir.
B. Teknoloji: Kurumsal değişikliklere uygun olarak uygulama içindeki fonksiyonel değişiklikler pasif olsa da, şehir sakinlerinin bu kolay ve ilgi çekici hareketin sağlamasını beklediği ilişkiyi öncelikle doğrulayarak, toplumun kabul edebileceği fonksiyonel iyileştirme çözümleri sunulabilir.
- Elektrikli scooter’lar ve kullanıcılar arasında ‘güvenilir bir ilişki’ nedir?
Nesnelerin de insanlarla karşılıklı olarak etkileşimde bulunduğu varlıklar olarak görüldüğü ‘aktör ağları’ teorisine dayanarak, bir insan olgusu olarak somutlaştırmaya yönelik bir yaklaşım mümkündür.
Bu çabalar, gelecekte hükümetin öncülüğünde sınırlı sayıda şirketin seçilmesinde temel unsur olabilir ve kurumsal sosyal sorumluluk faaliyeti olarak değil, rekabetçi sektördeki hayatta kalma stratejisinin temeli olabilir.
Ryan Son, sosyal bilimlere dayalı bir danışmanlık firması olan Reason of creativity’nin ortağıdır.
Yorumlar0