Aşk Mantığı 2 ve Kurumsal Kültür: Gözlem Gücü -2

1. bölüme devamla...

https://ryan-reason.durumis.com/ko/the-power-of-observation-in-workplace-culture-and-the-second-season-of-changing-partners-fgmn09r7

Dışarı Değil, 'İçeriyi' Görmek

Kurumsal kültürün iyileştirilmesi, değiştirilmesi ve dönüştürülmesinden bahseden birçok organizasyon vardır. Ancak, çoğu şirketin yaklaşımı, deneyimli danışmanları davet ederek ve dış örnekleri referans alarak, sanki bir örnek cevap varmış gibi, kısmi müdahalelerle sınırlıdır. Ancak, çalışanların birbirleriyle iletişim kurduğu ve ortak hedeflere ulaşmak için faaliyet gösterdiği, kuruluş içi çalışma alanını temel alan gerçek 'alan', mevcut kurumsal kültürü anlamak ve hangi değişikliğin nasıl yapılabileceğini düşünmek için bir başlangıç noktası olduğunu hatırlamak gerekir.

Antropologlar, kültürü oluşturan temel unsurlar olarak

• Metin Olarak Alan
• Üyeler Arası İzlenim Yönetimi (Impression management)
• Davranış, Çatışma
• Ritüel Davranışlar ve Sembollerle ilgilenir.

Yani, kültürü, tüm sembolik ifadelerle ilgili olarak tanımlarlar.

Alan ve mekân temel alınarak, içinde bulunan üyelerin, karşılıklı ilişkilerine göre, kendi gruplarına ait sosyal rollerini çeşitli davranışlar aracılığıyla düzenledikleri, devam eden, bitmeyen bir süreç olarak tanımlanabilir. Bu anlamı doğrulamak için en kolay örneklerden biri, son zamanlarda popüler olan 'Aşk Taktikleri 2'dir.

Programda yer alan 10 yakışıklı ve güzel kişi, düzenli bir düzen içinde kameraya bakarak gülümsüyor. (Daha önce bahsedilen 'Hasta Öncelikli' gibi ideal kurumsal kültür ifadeleri gibi) Ancak, ayrılmış sevgilileriyle birlikte programa katılan bu beş çift, aynı mekanda bulunarak daha önce hiç yaşamadıkları duygusal etkileşimler yoluyla, hem belirsizlik, heyecan ve çatışma yaratan, hem de bu etkiden etkilenen bireylerdir. (Gerçek çalışma alanında, çeşitli değerleri savunan alt kültürlerin çatışması gibi)

İzleyiciler, evin her yerini dolduran kameralar aracılığıyla, katılımcılar arasında gerçek zamanlı olarak meydana gelen değişiklikleri görme fırsatı bulur ve bu gözlem aracılığıyla, her bir duruma ilişkin kendi anlayışlarını edinir veya ilişkilere dair tahminlerde bulunurlar.

Ayrıca, ilgilendiği yeni bir sevgiliyle birlikte taktığı 'bilekliğe' göz diken eski kız arkadaşın bakışı, 'ben zaten sorumsuz biriyim' bahanesine sığınan eski kız arkadaşını değiştirmeye çalışan baba rolü üstlenen eski erkek arkadaşın inatçılığı gibi, kurumsal kültürü çözümlemek için gerekli olan semboller ve ilişki içi etkileşim analizi ipuçlarını da içermesi şaşırtıcıdır.

Peki ya kurumsal kültür ve liderlik gelişimini düşünen bir şirket yöneticisi, bu programın izleyicisi gibi, değişime ilişkin ilgi ve kriterleri içe çevirip gözlemlemeye başlarsa ne olur?

Kurumsal Kültür, 'Ne Yapabileceğim'den Çok 'Ne Yapmam Gerekiyor' Hakkındadır

Gözlem yapmak, kendi algımızın ve buna bağlı kararlarımızın her zaman eksik olabileceğinin sürekli olarak farkında olma, yani gözlemcinin kendisine meydan okuma gibidir. Lider, üyelerine bu tutumla yaklaştığında ve lider olarak ne yapması gerektiğini kendi kendine kontrol ettiğinde, üyeler de kendi rolleri hakkında sorular sormaya ve gerekli olanı yapmaya başlayacaktır.

Bugün bir kez kontrol etmenizi öneririz. Çalışma alanınızda bulunan iç kültür çatışmasını ortaya koyan 'bu ön koltuk' veya 'bileklik' nedir?

John Curran, Çalışma Yeri Çatışmaları Hakkındaki 3 Efsane" podcast'i

Ervin Goffman, Günlük Yaşamda Benliğin Sunumu.

Daniel Beunza, Sözü Ele Geçirmek: Wall Street Ticaret Odasında Modeller ve Yönetim.

Margert Heffernan, "Farklı Düşünmeye Cesaret Et."

Henrietta Moore, Mekân, Metin ve Cinsiyet.