"Bu fikir nasıl?" Yaratıcı yönetmen olarak kaldığım süre boyunca aşina olduğum bir sohbetin bir parçasıydı ve bu role ulaşana kadar en çok kullandığım cümleydi. Ve fikrin son değerlendirmesini genellikle odada oturan her departmanın başkanı veya karar verici yapardı.
“Sezgime göre…” Yıllık milyarlarca dolarlık pazarlama bütçesinin harcandığı nihai seçimin nasıl yapıldığına dair ısrarcı sorulara, küresel bir markanın C düzeyindeki bir yetkilisi mahcup bir şekilde gülümsedi ve cevap verdi.
‘Fikrin biçimi’ diğer markaların kampanya referansları, çevrimiçi makalelerdeki istatistikler ve ürün tüketimiyle ilgili veriler aracılığıyla uzmanlar tarafından oluşturulabilir. Ancak bu fikre şirketimizin parasını yatırdığımızda istediğimiz sonuca ulaşabilir miyiz diye son soruyu soran lider için ‘fikrin özüne’ dair somut verilere kesinlikle ihtiyaç vardır.
İşte o zaman fikri bir insanmış gibi ele alıp ‘Fikir Mülakatı’yapmak faydalı olur.
“Sen kimsin ve rolün ne?”
“Markanın ve tüketicinin bakış açısını iyi yansıttın mı?”
“Bu ikisinin gerçekliği senin aracılığınla derinlemesine bağlantılı olacak mı?”
“İddianın dayanağı nedir?”
“Dayanağını doğrulayan veriler nerede?”
Geçmişte denediğim bir mülakatta fikir şöyle cevap vermişti.
“İnsanlar neden var olduğumu umursamıyor. Bana hangi kıyafeti giydireceklerine, ne iş yaptıracaklara odaklanıyorlar.”
Yorumlar0