Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Çıkış Yap

translation

Bu, AI tarafından çevrilen bir gönderidir.

Byungchae Ryan Son

Toplantı Öncesi Eğlenceli Bir 'Yıllık Rapor' Göz Atma

  • tr Writing language: Korece
  • tr Referans Ülke: tr Tüm ülkeler country-flag

Dil Seç

  • Türkçe
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Text summarized by durumis AI

  • Şirketin yıllık raporu, hissedarlar, yöneticiler ve çalışanlar için farklı anlamlar taşır.
  • Yıllık rapor aracılığıyla şirket yönetiminin endişelerini ve iç sorunlarını belirleyebilir ve potansiyel müşterilerle olan diyalog için proje konuları sağlayabilirsiniz.
  • Rakamlar aracılığıyla yönetimin dilini anlamak ve potansiyel müşterilerin durumunu ve bakış açısını belirlemek, etkili iletişim ve sürekli destek sağlamanıza yardımcı olur.

Şirketlerin yayınladığı yıllık raporlarda, esasında gizli üç amaç bulunur.


  • Pay sahipleri: Performansın değerlendirilmesi ve operasyonların değerlendirilmesi
  • CEO: Durum raporu, pay sahiplerine ikna
  • Çalışanlar: Üzerlerindeki baskıyı hissetmek


Genellikle "görü" ile ilgili görevlerde bulunan kişiler için "rakamlar" garip veya uzak durmak istedikleri bir gösterge olabilir. Ancak "CEO" unvanını taşıyan kişilerin rolü, sadece yüksek ciro değil, pay sahiplerinin kâr elde etmesini sağlamaktır, bu nedenle iletişim sırasında şirketin yönetimi ile ilgili rakamları en azından bilgi olarak görmek faydalı olabilir.


Yani, sorumsuz bir yabancı olarak yıllık raporu inceleme amacımız şu şekildedir:

  • Potansiyel müşterilerle iletişime geçmeden önce, yönetim kadrosunun endişelerini ve şirket içi sorunlarını belirlemek
  • Satış için sunulacak projelerin konu başlıklarını belirlemek


Bunun için basit bir yöntem var:

  • Süslemelerle dolu içeriği geçip, sonundaki rakamların bulunduğu yere gitmek
  • Çeyreklik yatırım kayıtlarını ve performans özetlerini kontrol etmek
  • İlgili şirket haberlerini inceleyerek karar verme yönünü belirlemek

Şirket haberleri dışarıya sunulmak istenen bilgilerle doldurulurken, yıllık raporlar içeride kabul edilmesi gereken bilgileri içerir. İki arasındaki en büyük fark budur.


İş ve roller başlangıçtan itibaren farklı olduğu için, yıllık raporu okuyarak durumu tam olarak anlamakta kesinlikle bir sınır vardır. Ancak, en azından şirket yöneticilerinin dilini olan rakamları anlamak için bir fırsat olabilir.


Katılımcının dilini kullanarak iletişim kurmak, araştırma konusu ve bölgeye göre araştırmalara o dilde başlamakla aynı temel koşulun karşılanması demektir. Sadece rakamları uzak tutmak yerine, bu kadarını incelemek ve şirketin yönetimini üstlenen potansiyel müşterilerin durumunu ve görüşlerini anlamak istiyorsanız, iletişim sırasında beklediğinizden çok daha fazlasını öğrenebilir ve daha sonraki aşamalar için sürekli destek sağlayan bir ilişkinin temelini oluşturabilirsiniz.

Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
찾아가 관찰하고 경청하는 일을 합니다.
Byungchae Ryan Son
Hiç Kimse Araştırmacının 'Stratejisini' İstemiyor. Tasarımcı veya UX araştırmacısı olmayan, sahada deneyimli bir yazar, yapay zeka çağı şirketleri içinde etkili içgörü aktarımı için stratejik tavsiyeler paylaşıyor. 'Tüketici' sesleri tek başına yeterli değil ve çıkar gruplarının iş durumlarına uygun olara

21 Mayıs 2024

Bir Projenin Daha Sonu. Peki Ya Şimdi, Nasıl? Bir projede sadece kendi rolünüze odaklanmak, büyüme fırsatlarını kaçırmak demektir. Farklı paydaşların bakış açılarını anlamak ve projenin genel bağlamını kavrayarak 3 kat daha hızlı büyüme sağlayabilirsiniz. Bu yazıda, proje anlayışınızı artırıp hızla b

22 Mayıs 2024

Organizasyonda kimin yanında durmalısın? Bu resim, liderlerin farkındalığı, temel yetkinlikleri, güç oyunları yapısı ve stratejileri gibi unsurları görsel olarak göstererek, bir organizasyondaki karar verme katmanlarını ve etkiyi özetleyen ilgi çekici bir özettir.

21 Mayıs 2024

Genel Kar Zarar Hesabı ve Mali Tabloları İnceleyelim Genel kar zarar hesabı ve mali tablolar, bir şirketin mali durumunu ve performansını değerlendirmede önemli bir rol oynar. Bu yazıda, genel kar zarar hesabı ve mali tabloların temel unsurlarını ve analiz yöntemlerini açıklayacağız ve şirketler arası mali
Cherry Bee
Cherry Bee
Cherry Bee
Cherry Bee

23 Haziran 2024

[İş Hayatından Hikayeler] İş hayatının keyifsiz olmasının nedenleri İş hayatında kendini sorgulamaya başlayanlar için bir yazı. Günlük tekrar eden işler, düşük ödüller, başkalarının karı için harcanan zaman gibi iş hayatının gerçekçi sorunlarını ele alıyor ve kaçış için gerçekçi öneriler sunuyor. Zamanı paraya dönüştüren
junpyo jeon
junpyo jeon
junpyo jeon
junpyo jeon

14 Mayıs 2024

Hisseler için Seçenek Yaparken Tarzdan Daha Önemli 3 Konu: 1) İyi Şirketlerden, 2) İyi Hisselerden, 3) İyi Fiyatlara Satın Alın Büyüme hissesi mi değer hissesi mi önemli değil. İyi bir şirketin iyi hissesini iyi bir fiyata almak gerçek yatırımın sırrıdır. Büyüyen şirketler, güvenilir yönetim ve uygun değerleme kilit noktadır. Bireysel yatırımcıların da değerlemeye esnek bir şekild
고집스런가치투자
고집스런가치투자
고집스런가치투자
고집스런가치투자

3 Nisan 2024

Kişisel İş Modeli İş modelleri, şirketler için olduğu kadar bireyler için de geçerlidir. Kendi değerlerinizi, hedeflerinizi, kaynaklarınızı, ilişkilerinizi vb. analiz ederek mutluluk seviyenizi artıran bir strateji oluşturabilirsiniz.
Gen AI
Gen AI
Gen AI
Gen AI
Gen AI

27 Ocak 2024

Yatırım Analizi Becerinizi Geliştiren, Küçük Ama Önemli 3 Alışkanlık Yatırım analizinde başkalarının verilerini eleştirel olarak kabul etmeyin, doğrudan verileri kontrol edin ve sayısal olarak hatırlama alışkanlığı edinin. Bu, doğru analiz ve yatırım stratejisi oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
고집스런가치투자
고집스런가치투자
고집스런가치투자
고집스런가치투자

3 Nisan 2024

[Şirket Hikayesi] Yöneticilerle Nasıl Yakınlaşılır İş hayatında güçlü insanları kendi tarafınıza çekerek gönül rahatlığı ve zaman kazanmanın yollarını anlatıyoruz. Üstlerinizle olan ilişkinizi geliştirerek geleceğinizi planlayın ve kariyer danışmanlığı yoluyla içgörünüzü keşfetmelerini isteyin. İş hayatın
junpyo jeon
junpyo jeon
junpyo jeon
junpyo jeon

14 Mayıs 2024