Oldukça yabancı bir alandı. Tom Cruise'un başrolünde olduğu Jerry Maguire filminde gördüğümüz gibi, profesyonel sporcuları hedef alan bir yönetim işi. Onlarca çalışanı olan bir ofisten ziyade, şık giyimli yakışıklı bir adamın hızlı adımlarla yürürken telefonla konuştuğu bir görüntü canlanıyordu zihnimde. Toplantıda karşılaştığım, eski bir profesyonel sporcu olan bu adam gerçekten de genç ve yakışıklıydı.
Arka Plan: Büyük Ajans Odaklı Piyasa. Son zamanlarda yurt dışı liglerine transfer olan yerli oyuncuların haberlerinin halka ulaşmamasının nedeni, bu ajansların sadece yerli lige odaklanmış kararlarının arka planda yer almasıdır. Yönetim maliyeti ve kısa vadeli karlılık yönetimine en uygun şekilde tasarlanmış ajans odaklı kararlar.
S. Yeni bir ajanlık işinin farklılaşan oyuncu transfer stratejisi nedir?
______
Şimdi, sorunu yeniden tanımlayalım - Çerçeveleme
Danışmanlık, ilgiyi ve bakış açısını satmaktır. Yukarıdaki soru, piyasa odaklı bir bakış açısı, yani oyuncunun bir ürün olarak görüldüğü bir bakış açısını varsayar. Ümit vadeden olarak adlandırılan 10'lu yaşlarının sonlarından 30'lu yaşlarının ortalarına kadar olan profesyonel sporcuların kariyer süreleri, diğer sektörlere kıyasla oldukça kısadır. Avrupa'daki bankalar, profesyonel sporculara yönelik konut kredisi finansman ürünlerinin yaş sınırını 34 olarak belirlemiştir. Bu karar, mevcut sporcu müşterilerine yönelik yönetim işlerinin istatistiksel bir sonucu gibidir. 34 yaşından sonra borç ödeme kapasitesinin hızla azalmasıyla ilgili bir olguya dayanmaktadır.
Ancak oyuncu sadece bir ürün olarak nitelendirilemez, tıpkı bizler gibi 'insan'dır.
10'lu yaşlarında anne babalarının doğrudan maddi desteğini alarak (liseye kadar yaklaşık 200 milyon won civarında) profesyonel olarak takıma girme şansı elde ederler. Daha sonra, mümkün olduğunca piyasa değerlerini artırma stratejileri geliştirirler. Ancak beklenmedik sakatlıklar, bu karar anlarını bile sonlandırmak zorunda kalacakları bir sinyal haline gelebilir. Ve emeklilik, yaşlanmayla birlikte diğer herhangi bir sektörden daha hızlı bir şekilde gelir. Hala genç olan 30'lu yaşlar. Daha sonra hangi mesleği öğrenerek yeniden başlayabilecekleri konusunda endişeler.
Gerçek profesyonel lig oyuncuları üzerinde yapılan çalışmalarda,emeklilik sonrası yaşamla ilgili endişe ve korkuların en büyük endişe olduğunu doğrulamakmümkündür.
Yani, onlar için transfer sadece mümkün olduğunca iyi şartlarda sözleşme yapmakla sınırlı değildir. Yaklaşanemeklilik sonrası yaşam için hazırlık anlamını da içerirBu durum, sektörün bakış açısından oyuncunun 10'lu yaşlarının sonlarından 30'lu yaşlarının ortalarına kadar ümit vadeden bir ürün olmasıyla, oyuncunun ise 10'lu yaşlarının sonlarından emeklilik sonrası yaşama kadar bir ailenin sorumluluğunu taşıyan birey olarak düşünmesi arasında büyük bir fark yaratır.
Yeni Soru
Emeklilik sonrası yaşamı da dikkate alan bir Kariyer planını önceden inceleyip bunu transfer sözleşmesi şartlarıyla ilişkilendirebilir miyiz? İngiltere, Almanya gibi kulüplere transferi düşünürken, ilgili ülkede emeklilik sonrası sporcu olarak hangi mesleklerin mümkün olduğunu, daha sonra ilgili eğitimleri alan programları ve bunun için gereken masrafları da içeren bir sözleşme sunabilir miyiz?
Yukarıdaki soru, Piyasaya bakış açısının kapsamını genişletir. Ve yoğunlaşılması gereken farklılaştırılmış konuları ve anahtar kelimeleri somutlaştırmaya yardımcı olur. Bu konudaki program ne kadar incelikli ve gerçekçi bir şekilde yapılandırılırsa, oyuncularla tanışıp sözleşme sunma anında onları ikna etme şansı da o kadar artar.
- Sektördeki antrenörlük eğitimi veren üniversite programları hangi ülkede ve ne kadar maliyet gerektirir?
- Bu programı tamamladıktan sonra mümkün olan meslek gruplarının kapsamı ve yıllık geliri ne kadardır?
- İlgili ülkede ortalama 4 kişilik bir ailenin yaşam maliyeti ne kadardır?
- Profesyonel sporcu olarak fiziksel yetenekler, davranış bilimleri alanıyla bağlantı noktası var mıdır?
- Vücudu kullanan kişiselleştirilmiş zihinsel yönetim programlarının geliştirilmesi ve koçluk hizmetlerinin somutlaştırılması mümkün müdür?
Kendi egzersiz programı olan RFT (Raw Functional Training)'i sunan Da Rulk, Marvel filmlerinden Thor'un oyuncusu Chris Hemsworth'ün antrenörü olarak da bilinir. Üniversitede kinezyoloji ve biyomekanik okudu ve bunun üzerine şu anda itfaiyeciler ve özel kuvvetler için hizmet veriyor.
Eğer bir profesyonel sporcu emeklilik sonrası bu tür bir egzersiz programı sunmak istiyorsa, mevcut ajan, bu sporcu için hangi eğitim fırsatlarını ve maliyet önlemlerini sunabilir?
Üstesinden gelinmesi gereken Riskler
Profesyonel sporcuların emeklilik sonrası kariyer geliştirmeleri aslında bireysel bir mesele değildir. Sadece bir sporcu yetiştirmek için harcanan maliyet bile düşünüldüğünde, ulusal bir kayıptır. Gerçekte, hükümet birimleri de bu konuda sürekli tartışmalar yürütüyor ancak sporcu olarak deneyimlerini kullanabilecekleri emeklilik sonrası belirgin bir mesleki başarı sunamamıştır.
Ancakbu tür bir sınırlama, oyunculara bakış açısını yansıtan yerel spor piyasasının bakış açısıyla sınırlıdırBu durum, ortak bir kalıp olarak görülmektedir. Daha fazla fırsatın bulunduğu yurtdışı piyasalarına giriş, bedeni hareket ettirerek bedenin duyularına odaklanıp kaygıdan kurtulmak için işlevselliğe odaklanma gibi birçok olasılık hala mevcuttur. Sadece oraya kadar olan ilgi ve yatırım eksiktir.
Profesyonel sporcu olarak günümüzde, halka bilinmeyen bireysel yoğunlaşma ve bu yoğunlaşmanın içinde saklı çeşitli başarılar vardır. Bu noktanın ne olduğunu açıkça anlayıp somutlaştırarak, bunu gerçek hayattaki piyasa olasılığıyla ilişkilendirebilecek derinlemesine bir araştırma varsa, her şey mümkündür.
Sonuç ve Öneriler - Tavsiyeler
'Emeklilik', sporcular için aniden yaşanan bir gerçektir. Sektör bunu görmezden gelir. Yüksek katma değerli ürün olarak sadece 10'lu yaşlardan 30'lu yaşlara kadar olan yaşamlarına ilgi duyar ve yatırım yapar. Ancak sporcuların yaşamları bundan sonra da devam eder ve çoğu durumda emekliliğe yakın bir zamanda, birey değil, bir ailenin sorumluluğunu taşıyan birey haline gelirler.
Piyasada yer edinmeye çalışan yeni bir ajan olarak, temelde mevcut sektörün payını ele geçirmek anlamına geldiği için başlangıç noktası farklı olmalıdır. Her şeyden önce ikna edilmesi gereken nihai hedef kitle sporcuların kendileridir. Bu sporcuların uzun süredir kafalarında olup da cevabını bulamadıkları endişelerin temeli, emeklilik sonrasında da devam eden bir aile reisi olarak yaşamlarında yatmaktadır.
Oluşturulması gereken sistem, aşikar olan iş bulma değil, sporcuların bireysel özelliklerini ortaya çıkaracak şekilde yardımcı olabilecek kişiselleştirilmiş vizyon sunumu ve yatırım programı olmalıdır.
Bu nedenle, emeklilik sonrası yaşam vizyonunu ne kadar sürekli ve ayrıntılı bir şekilde sunabileceğiniz ve her birinin özelliğine ve seçimine uygun olarak, bununla ilgili hazırlık ve ilgili maliyetleri, ajanla yapılan sözleşmede yatırım kavramı olarak tartışabileceğiniz, bu yeni ajan olarak rekabet gücünüz olabilir. Bunu sağlamak için, piyasaya ve sporcuya yönelik geniş ve cesur bir bakış açısına ihtiyaç duyulur ve bunun için değer doğrulama ve inanç, işin yürütülmesi için ön şarttır.
Yorumlar0