Oldukça yabancı bir alandı. Tom Cruise'un başrol oynadığı Jerry Maguire filminde gördüğümüz profesyonel sporcuları hedef alan yönetim işi. Onlarca çalışanın olduğu bir ofis daha ziyade, şık giysili yakışıklı bir adamın hızlı adımlarla yürürken telefon görüşmesi yaptığı imajını çağrıştıran bir meslek. Toplantıda karşılaştığım, eski profesyonel bir oyuncu olan bu adam gerçekten de genç ve yakışıklıydı.

Arka Plan: Büyük Ajans Odaklı Pazar. Son yıllarda yurt dışı liglerine transfer olan yerli oyuncuların haberlerinin kamuoyuna yansımamasının nedeni, bu ajansların yerli liglerde odaklanmış kararlarıdır. Yönetim maliyetleri ve kısa vadeli karlılığı yönetimi için en uygun hale getirilmiş ajans odaklı kararlar.

S. Yeni bir ajanlık işinin farklılaşan oyuncu edinme stratejisi nedir?

______

Şimdi, sorunu yeniden tanımlayalım - Çerçeveleme

Danışmanlık, ilgi ve bakış açısı satmaktır. Yukarıdaki soru, piyasa merkezli bir bakış açısı, yani oyuncuları birer mal gibi gören bir bakış açısı varsayar. Umut vadeden, gençliğin sonundan 30'lu yaşlarının ortasına kadar olan profesyonel sporcuların kariyer süreleri diğer sektörlere kıyasla oldukça kısadır. Avrupa bankaları, profesyonel sporculara yönelik konut kredisi finansal ürünlerinin yaşını 34'e kadar sınırlamıştır. Bu karar, mevcut sporcu müşteri tabanına yönelik yönetim görevlerinin istatistiksel sonucuyla aynıdır. 34 yaşından sonra borç ödeme kapasitesinde ani bir düşüşe dayanan.

Ancak oyuncu sadece bir ürün olarak adlandırılamaz, bizim gibi bir 'insandır'.

Onlar, 10'lu yaşlarından itibaren ebeveynlerinin doğrudan maddi desteğini alarak (liseye kadar yaklaşık 200 milyon won civarında) profesyonel olarak katılma fırsatı elde ederler. Daha sonra, değerlerini mümkün olduğunca artıran bir strateji geliştirirler. Ancak beklenmedik sakatlıklar, bu kararların anını bile bitirmek zorunda kaldıkları bir sinyal haline getirebilir. Ve emeklilik, yaşlanmayla birlikte her sektörden daha hızlı bir şekilde gelir. Hala genç otuzlu yaşlar. Daha sonra hangi mesleği öğrenip yeniden başlayabilecekleri konusunda endişeler.

Profesyonel ligde şu anda oynayan oyuncuları hedef alan yayınlanan makalelerde,Emeklilik sonrası yaşam konusunda endişe ve korkuların en büyük cevap olduğu doğrulandı.söylenebilir.

• <u>Güney Afrika'lı profesyonel futbolcular arasında emeklilik planlaması</u>
• <u>Profesyonel Futbolcu Emeklilik Endişesi ve Emeklilik Sonrası Yaşam Beklentileri Üzerine Bir Araştırma</u>
• <u>Üzücü Olimpiyat emeklileri, gidecek yerleri yok</u>

Yani, onlar için oyunculuk döneminde yapılan transferler, sadece mümkün olan en iyi koşullarda sözleşme yapmakla sınırlı değil. Yakında gelecek olanEmeklilik sonrası yaşam için önlem alma anlamına da geliyor.Kısacası, sektörün bakış açısından oyuncu, gençliğin sonundan emekliliğe yakın 30'lu yaşlarının ortasına kadar umut vadeden bir ürün, oyuncunun bakış açısından ise gençliğin sonundan emeklilik sonrası yaşama kadar, bir ailenin reisi olarak endişelerini göz önünde bulunduran bir fark keşfedildi.

Yeni Soru

Emeklilik sonrası yaşamı da göz önünde bulunduran bir Kariyer planı önceden kontrol edilip transfer sözleşme şartlarına bağlanabilir mi? İngiltere, Almanya gibi kulüplere transfer düşünülürse, bu ülkede emeklilik sonrası sporcu olarak yapılabilecek meslekler nelerdir, daha sonra ilgili eğitim programları ve bunun için gereken maliyetleri de içeren bir sözleşme sunulabilir mi?

Yukarıdaki soru, Market'e bakan bakış açısının kapsamını genişletiyor. Ve yoğun bir şekilde araştırılması gereken farklılaştırılmış konuları ve anahtar kelimeleri somutlaştırıyor. Bu konuya ilişkin program ne kadar incelikli ve gerçekçi bir şekilde yapılandırılabilirse, oyuncularla tanışıp sözleşme teklif etme anında onları ikna etme fırsatı o kadar artacaktır.

• Sektördeki antrenörlük mesleği için hangi ülkede ne kadar üniversite eğitim programı gerekiyor?
• Bu programı tamamladıktan sonra yapılabilecek meslek gruplarının kapsamı ve yıllık geliri ne kadardır?
• Bu ülkede 4 kişilik bir ailenin ortalama yaşam maliyeti ne kadardır?
• Profesyonel sporcu olarak fiziksel yetenek, davranış bilimleri alanıyla bağlantılı mıdır?
• Vücudu kullanan kişiselleştirilmiş zihinsel yönetim programının geliştirilmesi ve koçluk hizmetlerinin uygulanması mümkün mü?

Da Rulk, kendine özgü bir egzersiz programı olan RFT (Raw Functional Training) sunan, Marvel filmi 'Thor'un Chris Hemsworth'un antrenörü olarak da biliniyor. Üniversitede egzersiz bilimi ve biyomekanik okudu ve bu bilgi birikimiyle şu anda itfaiyecilere ve özel kuvvetlere yönelik hizmetler sunuyor.

Eğer bir profesyonel oyuncu emekli olduktan sonra bu tür egzersiz programları sunmak istese, mevcut ajan, bu oyuncu için hangi eğitim fırsatlarını ve maliyetlere karşı önlemleri sağlayabilir?

Üstesinden gelinmesi gereken Risk

Profesyonel sporcuların emeklilik sonrası kariyer gelişimi aslında bireyin sorumluluğunda değildir. Tek bir oyuncunun yetiştirilmesi için harcanan maliyetleri göz önünde bulundurduğumuzda bile bu ulusal bir kayıptır. Gerçekte hükümet kurumlarında da bu konuda sürekli tartışmalar yaşanmasına rağmen, sporcu olarak kariyerlerini sürdürebilecekleri emeklilik sonrası belirgin mesleki başarılar sunulamamıştır.

Ancak,Bu sınırlama, oyunculara bakan yerli ilgili spor piyasasının bakış açısıyla sınırlıdır.genel bir kalıp olarak belirlenmiştir. Yurt dışı pazarlarında daha fazla fırsatın bulunması, vücudu hareket ettirerek bedensel duyulara odaklanarak kaygılardan kurtulma işlevselliğine odaklanma gibi birçok olasılık hala mevcuttur. Sadece buraya kadar ilgi ve yatırım yok.

Profesyonel sporcu olarak, şu anda halkın bilmediği bir bireysel yoğunlaşma ve bu yoğunlaşmanın içinde ortaya çıkmayan çeşitli başarılar vardır. Bu bölümün ne olduğunu net bir şekilde anlamak ve somutlaştırmak, bunu gerçekte piyasa olasılıklarıyla bağlantılandırabilen derinlemesine bir araştırma varsa, her zaman mümkündür.

Sonuç ve Öneriler - Öneri

'Emeklilik', oyuncular için ani olarak yaşanan bir gerçektir. Sektör bunu görmezden geliyor. Yüksek değerli bir ürün olarak, 10'lu yaşlarından 30'lu yaşlarına kadar sadece ilgi ve yatırım yapıyor. Ancak oyuncuların hayatı daha sonra da devam ediyor ve çoğu durumda emekliliğe yaklaştıklarında birey değil, bir ailenin reisi oluyor.

Piyasada yeni bir ajan olarak konumlandırma çabaları, temel olarak mevcut sektörün payını alma anlamına geliyor, bu nedenle başlangıç noktası farklı olmalıdır. Her şeyden önce, ikna edilmesi gereken nihai hedef, oyuncuların kendisidir. Bu oyuncuların uzun zamandır taşıdıkları ancak cevap bulamadıkları endişenin özü, emeklilik sonrası da devam eden bir aile reisi olarak yaşamlarında yatmaktadır.

Oluşturulması gereken sistem, açık bir iş bulma değil. Oyuncuların bireysel özelliklerini ortaya çıkarmalarına yardımcı olmak için kişiselleştirilmiş vizyon sunumu ve yatırım programları olmalıdır.

Yani, emeklilik sonrası yaşam için vizyonu ne kadar sürekli ve ayrıntılı bir şekilde sunabileceğinizi ve her birinin özelliğine ve seçimine uygun olarak bu vizyona yönelik önlemleri ve ilgili maliyetleri, ajansla yapılan sözleşmede yatırım kavramı olarak tartışabilir misiniz, bu yeni ajan olarak rekabet gücünüz olabilir. Bunu sağlamak için, pazarı ve oyuncuları daha geniş ve cesur bir şekilde görmeniz gerekiyor ve buna yönelik değer doğrulaması ve kesinlik, işletmenin yürütülmesi için temel olmalıdır.