https://durumis.com/ko/@ryan-reason/untact-trend-focus-on-the-deeper-structure-of-society-1-eohen16h

1. yazının devamı...

Global içecek markalarına sahip bir müşteri,son birkaç ayda "haberlerin" en korkutucu olduğunusöyledi.

Beklenmedik bir şekilde ortaya çıkan belirli bölgelerde "vaka sayısının artması" haberleri, yakındaki mağazaların faaliyetlerini tamamen durdurmasına veya gelen insanların korku ve endişelerinden dolayı uzaklaşmasına neden oluyor. Restoran sahipleri, yıllarca adım adım, mekanın yapısına, iç mekanına, sipariş ve ödeme sistemlerine vb. teknolojik yatırımları yaptılar.

Onlar, iyi bir yemek deneyiminin ne olduğuna kafa yordular ve tedarik zincirleri gibi işletmelerle yakın bir işbirliği içinde çalışarak, ekosistemlerini sürdürdüler ve geliştirdiler. Bu, her birinin işletmesinde, mevcut mekanlarının görünümüne bağlı olarak, stratejik seçimlerinin yoğun bir sonucu olarak ifade edilebilir.

Ancak şimdi, bu müşteri ve bölgesel restoran sahipleri, kademeli olarak kurdukları sistem dengesini tamamen kaybettiler ve restoranların anlamlarını ve rollerini, stratejik ilişkilerini ve bu ilişkilerle bağlantılı ekosistemlerinin mali açıdan nasıl ilerleyeceğini sorgulamak zorunda kaldılar.

Elbette bunun dışında, bu "geçici denge" seviyesindeki değişikliğin birçok farklı sektör ve toplum yönüne yayıldığını görmek kolaydır.

Spor müsabakaları tamamen iptal ediliyor veya seyircisiz olarak gerçekleştiriliyor ve üniversite mezuniyet törenleri, garip bir sahne olarak, arabalar içinde sürüş sırasında gerçekleşiyor. Moda, uzun süredir küçük bir elit için stiller yaratmakla biliniyordu, ancak şu anki gibi insanların buluşabileceği sosyal bir platformun olmadığı bir durumda, bu küçük elitlere yönelik kitlesel toplumsal taklitlere ne kadar güvenilebilir veya daha önceki gibi bir etkiye sahip olup olmayacağı belirsizdir.

Peki, herkesin aklına gelen bir soru var.

Bu tür değişiklikler devam edebilir mi? Koronavirüs salgını sona erdiğinde her şey normal haline mi dönecek?

Büyük toplumsal krizler toplumsal derin yapıyı değiştirebilir.

Yukarıdaki soruya şu anda cevap vermek mümkün görünmüyor. Hiçbir veri, insanların gelecekte nasıl davranacağını veya tepki vereceğini söyleyemiyor. Elbette, insanların şu anki belirgin davranışlarıyla ilgili trendleri gözlemleyebiliriz.

Örneğin, temassız trend olarak tanımlanan evden çalışma, çevrimiçi toplantıların hızlanması, çevrimiçi eğitim ve e-ticarete bağlanan dijital dönüşüme yönelik şirket yatırımları.

Ancak butrendlerin uzun vadede ne kadar süreceğinin garantisini kimse veremez. Veya tüketicilere gidip gelecekteki duygusal değişimlerini ve tüketim tahminlerini sorabiliriz, ancak insanların kendilerini yeterince anlayamadıkları ve ifade edemedikleri biliniyor. Bu, mevcut hava yolu endüstrisinin çöküşüne dayanarak, şu anki uluslararası seyahat kesintisi gözlemlenebiliyor, ancak insanların uluslararası seyahatlerin yeniden mümkün hale gelmesi durumunda uçaklara binmeyecekleri anlamına gelmiyor.

EğerCOVID-19 gerçekten de "geçici denge"nin bir başka örneğiyse, insanların davranışsal değişiklikleri, çok daha temel bir seviyede davranışsal bir yeniden yapılandırmaya yol açabilir. Toplumsal bilimlerde buna "toplumsal derin yapının değişimi" denir.

Buradaki "denge", toplumsal sistemi bir arada tutan bileşenlerin (siyaset, ekonomi vb.) ve iç üyelerinin faaliyet modellerinin (insanlar için inançlar, değerler, normlar vb.), toplumsal olarak müzakere edilen derin bir yapıya göre düzenlendiği bir kavram olarak kabul edilebilir. Bu derin yapı, genellikle mevcut yapıların çoğunun dışsal değişimlere ve tehditlere karşı direnç gösterecek veya uyum sağlayacak kadar güçlüdür. Ancak bazen mevcut yapı çöker ve yeni bir derin yapı evrimleşir.

İnsanlık tarihi, salgın hastalıklar gibi büyük toplumsal krizlerin toplumsal derin yapıyı değiştirerek tamamen yeni tüketici talepleri, fikirler, değerler ve davranışsal değişikliklerin temelini oluşturduğunu göstermiştir.

14. yüzyıldaki Kara Ölüm, dini iktidar araçlarının "Tanrı'nın iradesi" olarak sınırlarını ortaya koymuş ve feodalizmi yıkmaya yol açmış, I. Dünya Savaşı, savaşan erkeklerin yokluğunun sosyal işgücünün geçerliliğini vurgulaması ve aynı zamanda olasılıkları tetiklemiştir. 11 Eylül saldırıları, birkaç yıl içinde küresel hava yolu endüstrisinin çalışma şeklini ve anlamını değiştirdi.

COVID-19 sonrası dünyada en iyi iş fırsatı, bu krizin toplumsal "derin yapıyı" nasıl yavaşça değiştirdiğini görmekte ve buna göre insanların yaşadığı yeni ihtiyaçlar, değerler ve davranışların hangi bağlamda bulunduğunu anlamaktan kaynaklanmaktadır.

Bu, şirketlerin temassız trendlere kısa vadeli bir tepki olarak bakmaktan ziyade, sürdürülebilir bir büyüme sağlayacak uzun vadeli stratejiler oluşturmalarına, mevcut temassız yatırımların anlamını ve potansiyelini daha belirgin hale getirmelerine ve evden çalışma ve günlük yaşamlarında daha fazla zaman geçiren değişen müşterilerin önceliklendirmesi gereken ürün ve hizmetleri belirlemelerine yardımcı olabilir.

Karakter sınırlaması nedeniyle, aşağıdaki bağlantıda yer alan içerik.

https://durumis.com/ko/@ryan-reason/untact-trend-focus-on-the-social-depth-structure-3-t7vst2cb