![translation](https://cdn.durumis.com/common/trans.png)
Bu, AI tarafından çevrilen bir gönderidir.
Organizasyonda kimin yanında durmalısın?
- tr Writing language: Korece
- •
-
tr
Referans Ülke: tr
Tüm ülkeler
- •
- Hayat
Dil Seç
Text summarized by durumis AI
- ReD Danışmanlığı'nda rastgele bulunan bu resim, bir organizasyondaki karar verme sürecini katmanlara ve etkiye göre ayıran ilgi çekici bir özet malzemesidir.
- Bu resim, bildiklerimizi yabancılaştırmaya yardımcı olur ve yabancı veri analizlerine katılımı teşvik etmek için etkili bir araç olarak kullanılır.
- Özellikle güç oyunları yapısını gösteren resim, proje çıktılarının gerçekten etkili olabilmesi için liderlerden örtük destek sağlamanın önemini vurgular.
Bu görüntüyü hala en sevdiğim neden, toplantılarda sohbetin uygunluğunu değerlendirmede bana büyük ölçüde yardımcı olması. Danimarkalı danışmanlık şirketi ReD hakkında bilgi edindikten sonra, dışarıya açıkladıkları materyallerde tesadüfen bulduğum bu görüntü, bir organizasyon içinde karar alma katmanlarını ve etkilerini belirleyen ilginç bir özet oldu.
Niteliksel verilerin olanakları ve fırsatları hakkında tartışmaların yapıldığı gerçek savaş alanı, çoğu zaman liderlerin algısı ve bakış açısı alanıdır. Bu nedenle, alışılmışı yadırgatmaya yardımcı olmak ve yabancı alanda toplanan verilerin alışılageldik hale gelmesi için analiz sürecine katılımı teşvik eden her işlemde, bu görüntüdeki her katman oldukça ikna edici bir silah oldu.
- Genel görüş: Renkli kağıt üreten bir şirketin web sitesinde, origami'den ziyade Koreli renkli kağıt kültürüyle dolu bir mesaj varsa, 3B avatarların popülerleşmesiyle birlikte, teknik sektördeki gelişmelere paralel olarak, kağıt katlamanın üç boyutlu bir görünüm kazandıran orijinal potansiyelini stratejik bir mesaj haline getirmede bir sınır olabilir.
- Temel yetkinlik: Somut değer yaratan yeteneğe odaklanmak, satışlara doğrudan etki eden önemli bir karardır. Organizasyon içindeki rolleri sorgulatan varlıkları belirlemek ve iyi ilişkiler kurulması gereken kişilerin kim olduğuna karar vermek için önemli bir kriter olabilir.
- Güç oyunu yapısı: Sonuç olarak, içgörü sağlayan rolün başarısı, projenin ardından gelen süreci üstlenen ve yöneten liderlerle örtük bir desteğe bağlıdır. Nihai raporun APAC'nin tüm ofislerinin liderlerine mi yoksa HQ'nun önündeki rüzgarda yaprak gibi dağılıp gidecek mi, bu odak noktasına bağlı olarak belirlenecek.
- Strateji: Strateji terimi, aşırı kullanımı veya rol veya departmanlara göre farklı şekilde tanımlanması nedeniyle çok karmaşık bir konu. Bu konuda çeşitli tartışmalarda neredeyse aynı bağlamda kabul gören bakış açısı, "önce" gerçeğinden "sonra" gerçeğine giden tüm eylemlerin toplamıydı.
Kişisel olarak, bu görüntüyü sunmanın bir tür ayrıcalık olduğunu düşünüyorum.
Bir organizasyonun dışında kalan bir üçüncü taraf olmanın verdiği sorumsuz bir ayrıcalık.