Ý tưởng này thế nào nhỉ?Đó từng là một phần quen thuộc trong những cuộc trò chuyện khi tôi còn là giám đốc sáng tạo, và cũng là câu hỏi tôi sử dụng nhiều nhất để đạt được vị trí đó. Và việc đánh giá cuối cùng về ý tưởng thường thuộc về các trưởng bộ phận hoặc người ra quyết định ngồi trong phòng.
“Theo cảm nhận của tôi thì…”Trước câu hỏi dò hỏi về cách lựa chọn phương án cuối cùng cho ngân sách tiếp thị hàng năm lên tới hàng tỷ đồng, một lãnh đạo cấp cao của một thương hiệu toàn cầu đã cười ngượng nghịu và trả lời như vậy.
‘Hình thức của ý tưởng’có thể được tạo ra bởi các nhân viên thực hiện dựa trên các tham chiếu chiến dịch của các thương hiệu khác, số liệu thống kê trong các bài báo trực tuyến và dữ liệu liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên, đối với nhà lãnh đạo đưa ra câu hỏi cuối cùng về việc liệu chúng ta có thể đạt được kết quả mong muốn khi đầu tư chi phí của công ty vào ý tưởng này hay không, chắc chắn cần phải có dữ liệu thực tế hướng tới ‘bản chất của ý tưởng’.
Lúc đó, ‘Phỏng vấn ý tưởng’giả định ý tưởng là một con người và thực hiện theo cách đó sẽ hữu ích.
“Mày là ai và vai trò của mày là gì?”
“Mày có phản ánh tốt vị thế của thương hiệu và quan điểm của người tiêu dùng không?”
“Hiện thực của cả hai bên có thực sự được kết nối sâu sắc thông qua mày không?”
“Cơ sở cho lập luận của mày là gì?”
“Dữ liệu xác minh lập luận của mày ở đâu?”
Trong các cuộc phỏng vấn mà tôi từng thử nghiệm, ý tưởng đã trả lời như thế này.
“Mọi người không quan tâm tại sao tôi tồn tại. Họ chỉ quan tâm đến việc tôi sẽ được mặc gì, được làm gì mà thôi.”
Bình luận0