"Ý tưởng này thế nào?" Đây là một câu hỏi quen thuộc khi tôi còn là giám đốc sáng tạo và cũng là câu hỏi tôi đưa ra nhiều nhất để đạt được vị trí đó. Và việc đánh giá cuối cùng về ý tưởng thường được thực hiện bởi các trưởng bộ phận hoặc những người có quyền quyết định ngồi trong phòng.

“Theo cảm nhận của tôi…” Một lãnh đạo cấp cao của một thương hiệu toàn cầu đã cười ngượng ngùng khi trả lời câu hỏi dai dẳng về việc họ lựa chọn phương án cuối cùng, nơi mà hàng tỷ đô la ngân sách tiếp thị hàng năm được đầu tư.

‘Hình thức ý tưởng’ có thể được tạo ra bởi các chuyên viên thực hiện dựa trên các tài liệu tham khảo về chiến dịch của các thương hiệu khác, thống kê trong các bài báo trực tuyến và dữ liệu liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên, đối với nhà lãnh đạo đặt câu hỏi cuối cùng về việc liệu chúng ta có thể đạt được kết quả mong muốn khi đầu tư vào ý tưởng này hay không, họ cần có những dữ liệu thực tế để hướng đến ‘bản chất của ý tưởng’.

Lúc đó, việc xem xét ý tưởng như một người và thực hiện một ‘Phỏng vấn ý tưởng’sẽ rất hữu ích.

“Bạn là ai và vai trò của bạn là gì?”
“Bạn đã phản ánh tốt vị trí của thương hiệu và vị trí của khách hàng chưa?”
“Liệu thực tế của cả hai sẽ được kết nối chặt chẽ thông qua bạn?”
“Cơ sở cho lập luận của bạn là gì?”
“Dữ liệu xác minh lập luận của bạn ở đâu?”

Trong các cuộc phỏng vấn mà tôi đã thực hiện trong quá khứ, ý tưởng đã trả lời như vậy.

“Mọi người không quan tâm tại sao tôi tồn tại. Họ chỉ quan tâm tôi sẽ mặc gì, tôi sẽ làm gì.”