Đó là một lĩnh vực khá xa lạ. Công việc quản lý dành cho các vận động viên chuyên nghiệp, thứ mà tôi chỉ từng thấy trong bộ phim Jerry Maguire với sự tham gia của Tom Cruise. Hình ảnh công việc này thường gắn liền với một người đàn ông lịch lãm, ăn mặc bảnh bao, vừa đi vừa nói chuyện điện thoại một cách bận rộn hơn là một văn phòng với hàng chục nhân viên. Người đàn ông này, một cựu vận động viên chuyên nghiệp mà tôi gặp trong cuộc họp, thực sự trẻ và đẹp trai.
Bối cảnh: Thị trường tập trung vào các công ty đại diện lớn. Lý do thông tin về các vận động viên Hàn Quốc thi đấu ở nước ngoài gần đây không được công chúng biết đến là do các quyết định của các công ty đại diện này chỉ tập trung vào giải đấu trong nước. Các quyết định tối ưu hóa chi phí quản lý và lợi nhuận ngắn hạn của các công ty đại diện.
Hỏi: Chiến lược tuyển dụng cầu thủ khác biệt của công ty đại diện mới là gì?
______
Hãy định hình lại vấn đề - Framing
Tư vấn là việc bán sự quan tâm và góc nhìn. Câu hỏi trên dựa trên góc nhìn của thị trường, tức là xem vận động viên như một sản phẩm. Thời gian thi đấu chuyên nghiệp của các vận động viên, từ cuối tuổi teen đến giữa những năm 30, khá ngắn so với các ngành nghề khác. Các ngân hàng châu Âu đã giới hạn độ tuổi cho sản phẩm tài chính thế chấp nhà ở dành cho vận động viên chuyên nghiệp ở mức 34 tuổi. Quyết định này tương tự như kết luận thống kê từ công việc quản lý khách hàng vận động viên hiện tại. Dựa trên thực tế khả năng trả nợ giảm mạnh sau 34 tuổi.
Nhưng vận động viên không chỉ là sản phẩm, họ là 'con người' giống như chúng ta.
Họ nhận được cơ hội gia nhập đội hình chuyên nghiệp từ khi còn là thiếu niên nhờ sự hỗ trợ tài chính trực tiếp từ cha mẹ (khoảng 200 triệu won cho đến khi học xong cấp 3). Sau đó, họ xây dựng chiến lược để tối đa hóa giá trị bản thân. Tuy nhiên, những chấn thương bất ngờ cũng có thể trở thành tín hiệu buộc họ phải kết thúc hành trình. Và nghỉ hưu đến sớm hơn bất kỳ ngành nghề nào khác khi họ già đi. Vẫn còn trẻ, ở độ tuổi 30. Họ bắt đầu lo lắng về việc học nghề gì để bắt đầu lại.
Trong các luận văn thực hiện với vận động viên đang thi đấu trong giải đấu chuyên nghiệp, có thể xác nhận rằng nỗi lo lắng và sợ hãi về cuộc sống sau khi giải nghệ là lớn nhất.
Nói cách khác, việc chuyển nhượng của họ trong thời gian thi đấu không chỉ đơn giản là ký hợp đồng với điều kiện tốt nhất. Mà cònbao gồm cả ý nghĩa chuẩn bị cho cuộc sống sau khi giải nghệ. Từ góc nhìn của ngành, vận động viên được coi là sản phẩm từ cuối tuổi teen đến giữa những năm 30, còn từ góc nhìn của vận động viên, đó là mối quan tâm của một trụ cột gia đình, người cân nhắc cuộc sống từ cuối tuổi teen đến sau khi giải nghệ, giữa hai góc nhìn này có sự khác biệt lớn.
Câu hỏi mới
Có thể xác nhận trước Kế hoạch nghề nghiệp (Career plan) bao gồm cả cuộc sống sau khi giải nghệ và liên kết nó với các điều khoản hợp đồng chuyển nhượng? Khi cân nhắc chuyển nhượng sang các câu lạc bộ ở Anh, Đức, v.v., có thể đưa ra hợp đồng bao gồm cả những công việc mà vận động viên có thể làm sau khi giải nghệ ở nước đó, các chương trình đào tạo liên quan và cả chi phí cho việc này?
Câu hỏi trên mở rộng phạm vi góc nhìn khi nhìn nhận Thị trường. Đồng thời giúp cụ thể hóa các chủ đề và từ khóa cần nghiên cứu để tạo nên sự khác biệt. Khả năng thuyết phục vận động viên khi gặp gỡ và đưa ra hợp đồng sẽ tăng lên nếu chương trình này được cấu trúc một cách tinh vi và thực tế.
- Chương trình đào tạo đại học về huấn luyện viên thể thao tại các quốc gia khác nhau có mức chi phí như thế nào?
- Phạm vi công việc và mức thu nhập hàng năm sau khi hoàn thành chương trình đào tạo là bao nhiêu?
- Chi phí sinh hoạt trung bình cho một gia đình 4 người tại các quốc gia đó là bao nhiêu?
- Khả năng vận dụng thể chất của một vận động viên chuyên nghiệp có mối liên hệ với lĩnh vực khoa học hành vi không?
- Việc phát triển chương trình quản lý tinh thần cá nhân hóa và triển khai dịch vụ huấn luyện dựa trên việc vận dụng cơ thể có khả thi không?
Da Rulk, người đưa ra chương trình tập luyện riêng của mình, RFT (Raw Functional Training), cũng nổi tiếng là huấn luyện viên thể hình cho Chris Hemsworth trong bộ phim Thor của Marvel. Anh ấy tốt nghiệp đại học chuyên ngành động học và cơ sinh học, và dựa trên nền tảng này, hiện anh ấy đang cung cấp dịch vụ cho lính cứu hỏa và các thành viên lực lượng đặc nhiệm.
Nếu một vận động viên chuyên nghiệp muốn làm công việc cung cấp chương trình tập luyện như vậy sau khi giải nghệ, thì công ty đại diện hiện tại có thể cung cấp cho họ những cơ hội đào tạo và giải pháp chuẩn bị chi phí nào?
Rủi ro cần khắc phục
Thực tế, việc phát triển nghề nghiệp sau khi giải nghệ của các vận động viên chuyên nghiệp không chỉ là trách nhiệm của cá nhân. Nếu chỉ tính riêng chi phí đào tạo một vận động viên, đó cũng là một tổn thất cho quốc gia. Thực tế, các bộ ngành của chính phủ đã và đang thảo luận về vấn đề này, nhưng họ vẫn chưa thể đưa ra được những thành tựu nghề nghiệp rõ ràng sau khi giải nghệ để tận dụng kinh nghiệm của vận động viên.
Tuy nhiên, hạn chế này chỉ tồn tại trong góc nhìn của thị trường thể thao trong nước khi nhìn nhận các vận động viên. Xu hướng chung cho thấy vẫn còn nhiều khả năng khác, chẳng hạn như chuyển sang thi đấu ở nước ngoài, nơi có nhiều cơ hội hơn, hoặc tập trung vào tính năng giúp họ thoát khỏi sự lo lắng bằng cách tập trung vào cảm giác về cơ thể thông qua việc vận động. Chỉ là chưa có sự quan tâm và đầu tư cho những điều đó mà thôi.
Trong hiện tại, với tư cách là một vận động viên chuyên nghiệp, có những sự tập trung và thành công đa dạng mà công chúng không biết. Nếu có thể hiểu rõ và cụ thể hóa những điều đó, đồng thời kết nối chúng với khả năng thực tế trên thị trường, thì hoàn toàn có thể làm được.
Kết luận và đề xuất - Recommendation
‘Giải nghệ’ là một thực tế bất ngờ đối với các vận động viên. Ngành nghề này đang phớt lờ nó. Họ chỉ quan tâm và đầu tư vào cuộc sống từ tuổi teen đến 30, xem đó là một sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Tuy nhiên, cuộc sống của vận động viên vẫn tiếp diễn sau đó, và trong nhiều trường hợp, họ đã trở thành trụ cột gia đình khi đứng trước ngưỡng cửa giải nghệ.
Nỗ lực giành chỗ đứng trên thị trường với tư cách là một công ty đại diện mới về cơ bản có nghĩa là cướp cơm của những người trong ngành, vì vậy điểm khởi đầu phải khác biệt. Trên hết, đối tượng cần thuyết phục là từng vận động viên. Bản chất của sự lo lắng mà họ đã ấp ủ bấy lâu nay nhưng chưa tìm ra lời giải nằm ở cuộc sống làm trụ cột gia đình kéo dài sau khi giải nghệ.
Điều cần thiết là phải xây dựng một hệ thống không chỉ đơn thuần là tìm kiếm việc làm. Đó phải là chương trình đầu tư và đưa ra tầm nhìn cá nhân hóa, giúp vận động viên phát huy những nét đặc trưng riêng của mình.
Vì vậy, khả năng trình bày tầm nhìn về cuộc sống sau khi giải nghệ một cách chi tiết và thường xuyên đến mức nào, và khả năng thảo luận về việc chuẩn bị và các chi phí liên quan trong hợp đồng với công ty đại diện như một hình thức đầu tư, phù hợp với đặc điểm và lựa chọn của từng người, sẽ trở thành năng lực cạnh tranh của công ty đại diện mới này. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn mở rộng và táo bạo hơn khi quan sát thị trường và vận động viên, đồng thời phải dựa trên việc xác nhận và tin tưởng vào giá trị của nó để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Bình luận0