Đây là một lĩnh vực khá xa lạ. Kinh doanh quản lý dành cho các vận động viên chuyên nghiệp, như những gì chúng ta đã thấy trong bộ phim Jerry Maguire với sự tham gia của Tom Cruise. Thay vì một văn phòng với hàng chục nhân viên, người ta thường liên tưởng đến hình ảnh một người đàn ông đẹp trai trong bộ vest đi lại vội vã và nói chuyện điện thoại. Người đàn ông này, một cựu vận động viên chuyên nghiệp, thực sự trẻ và đẹp trai.

Bối cảnh: Thị trường tập trung vào các đại lý lớn. Lý do thông tin về các cầu thủ trong nước gia nhập các giải đấu quốc tế gần đây không được truyền thông rộng rãi là do các quyết định của các đại lý này chỉ tập trung vào giải đấu trong nước. Các quyết định của các đại lý tập trung vào quản lý chi phí và lợi nhuận ngắn hạn.

Q. Chiến lược tuyển dụng cầu thủ khác biệt của công ty quản lý mới là gì?

______

Hãy định nghĩa lại vấn đề - Framing

Tư vấn là bán sự quan tâm và quan điểm. Câu hỏi trên dựa trên quan điểm của thị trường, tức là coi cầu thủ như một sản phẩm. Thời gian thi đấu của các vận động viên chuyên nghiệp, từ những người ở độ tuổi thiếu niên cuối đến những người ở độ tuổi 30, rất ngắn so với các ngành nghề khác. Các ngân hàng ở Châu Âu đã hạn chế độ tuổi đối với sản phẩm cho vay thế chấp nhà ở dành cho các vận động viên chuyên nghiệp ở mức 34 tuổi. Quyết định này cũng giống như kết luận thống kê về công tác quản lý khách hàng vận động viên cũ. Dựa trên thực tế khả năng thanh toán nợ giảm mạnh sau 34 tuổi.

Nhưng cầu thủ không chỉ là sản phẩm, họ là những 'con người' giống như chúng ta.

Họ nhận được sự hỗ trợ tài chính trực tiếp từ cha mẹ (khoảng 200 triệu đồng cho đến khi học trung học) để có cơ hội gia nhập chuyên nghiệp từ khi còn là thiếu niên. Sau đó, họ sẽ vạch ra chiến lược để tăng giá trị bản thân. Tuy nhiên, những chấn thương bất ngờ có thể trở thành dấu hiệu chấm dứt cả khoảnh khắc này. Và nghỉ hưu đến tự nhiên với tuổi già, nhanh hơn bất kỳ ngành nghề nào khác. Vẫn là những người trẻ tuổi ở độ tuổi 30. Họ sẽ phải suy nghĩ về việc học nghề nào để bắt đầu lại.

Trong các luận văn được thực hiện với các cầu thủ đang chơi ở giải đấu chuyên nghiệp,có thể xác nhận rằng lo lắng và sợ hãi về cuộc sống sau khi nghỉ hưu là điều lớn nhất.Có thể làm được.

• <u>Kế hoạch nghỉ hưu cho các cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp Nam Phi</u>
• <u>Nghiên cứu về sự bất an của các cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp khi nghỉ hưu và kỳ vọng vào cuộc sống sau khi nghỉ hưu</u>
• <u>Các vận động viên Olympic nghỉ hưu buồn bã, không có chỗ đi</u>

Nói cách khác, đối với họ, việc chuyển nhượng trong thời gian thi đấu không chỉ đơn thuần là ký hợp đồng với những điều kiện tốt nhất. Nó bao gồmý nghĩa của việc chuẩn bị cho cuộc sống sau khi nghỉ hưu. Từ góc độ của ngành, cầu thủ là sản phẩm từ khi còn là thiếu niên cho đến khi nghỉ hưu ở độ tuổi 30. Nhưng từ góc độ của cầu thủ, đó là sự lo lắng của một người trụ cột gia đình, họ phải tính toán từ khi còn là thiếu niên cho đến cuộc sống sau khi nghỉ hưu, điều này tạo ra sự khác biệt lớn.

Câu hỏi mới

Liệu có thể kiểm tra kế hoạch nghề nghiệp (Career plan) tính đến cuộc sống sau khi nghỉ hưu và đưa nó vào các điều khoản hợp đồng chuyển nhượng? Khi xem xét chuyển đến các câu lạc bộ ở Anh, Đức, v.v., liệu có thể đưa ra một hợp đồng bao gồm các công việc có thể làm sau khi nghỉ hưu với tư cách là vận động viên ở quốc gia đó, các chương trình đào tạo liên quan và chi phí cho chương trình đào tạo này?

Câu hỏi trên mở rộng phạm vi của quan điểm nhìn nhận thị trường. Và nó giúp cụ thể hóa các chủ đề và từ khóa cần được nghiên cứu một cách chuyên sâu. Chương trình này càng được cấu trúc một cách tinh vi và thực tế, cơ hội thuyết phục các cầu thủ khi gặp mặt và đề xuất hợp đồng sẽ càng cao.

• Chương trình đào tạo đại học về huấn luyện viên thể thao trong ngành này ở quốc gia nào và chi phí là bao nhiêu?
• Phạm vi nghề nghiệp có thể làm khi học xong chương trình và thu nhập hàng năm là bao nhiêu?
• Chi phí sinh hoạt trung bình cho một gia đình 4 người ở quốc gia đó là bao nhiêu?
• Khả năng sử dụng cơ thể của một vận động viên chuyên nghiệp có điểm chung nào với lĩnh vực khoa học hành vi?
• Liệu có thể phát triển chương trình quản lý tinh thần cá nhân hóa sử dụng cơ thể và thực hiện dịch vụ huấn luyện?

Da Rulk, người đưa ra chương trình tập luyện riêng của mình có tên là RFT (Raw Functional Training), được biết đến là huấn luyện viên thể hình cho Chris Hemsworth trong bộ phim 'Thor' của Marvel. Anh ấy đã tốt nghiệp Đại học chuyên ngành khoa học thể thao và cơ sinh học, và hiện đang cung cấp dịch vụ cho các lính cứu hỏa và lính đặc nhiệm.

Nếu một cầu thủ chuyên nghiệp nói rằng họ muốn thử cung cấp chương trình tập luyện này sau khi nghỉ hưu, đại lý hiện tại có thể cung cấp những cơ hội đào tạo nào và giải pháp dự phòng cho chi phí?

Rủi ro cần khắc phục

Thực tế, việc phát triển nghề nghiệp sau khi nghỉ hưu của các vận động viên chuyên nghiệp không phải là trách nhiệm của cá nhân. Chỉ tính riêng chi phí đào tạo một cầu thủ cũng là một sự mất mát về mặt quốc gia. Thực tế, các bộ phận của chính phủ đã và đang thảo luận về vấn đề này, nhưng họ vẫn chưa đưa ra được một nghề nghiệp thành công cụ thể nào sau khi nghỉ hưu để tận dụng kinh nghiệm của các vận động viên.

Nhưnggiới hạn này chỉ tồn tại trong quan điểm của thị trường thể thao trong nước về các cầu thủ. Các mô hình chung đã được xác nhận. Còn rất nhiều khả năng, chẳng hạn như gia nhập thị trường nước ngoài có nhiều cơ hội hơn, tập trung vào chức năng di chuyển cơ thể để tập trung vào giác quan và thoát khỏi sự lo lắng, v.v. Chỉ là không có sự quan tâm và đầu tư cho đến lúc đó.

Trong hiện tại, với tư cách là một vận động viên chuyên nghiệp, có những sự tận tâm cá nhân và những thành tích đa dạng không được công chúng biết đến. Chỉ cần có những nghiên cứu sâu sắc để hiểu rõ và cụ thể hóa những điểm này, kết nối chúng với khả năng của thị trường thực tế, bạn có thể làm được điều đó.

Kết luận và đề xuất - Recommendation

'Nghỉ hưu' là một thực tế bất ngờ xảy ra với các cầu thủ. Ngành nghề này thờ ơ với nó. Họ chỉ quan tâm và đầu tư vào những người ở độ tuổi từ 10 đến 30, coi họ là sản phẩm có giá trị cao. Tuy nhiên, cuộc sống của các cầu thủ vẫn tiếp tục và trong nhiều trường hợp, họ là trụ cột gia đình khi sắp nghỉ hưu.

Nỗ lực giành chỗ đứng trên thị trường với tư cách là một đại lý mới về cơ bản có nghĩa là cướp đi miếng bánh của ngành nghề hiện tại, vì vậy điểm xuất phát phải khác biệt. Quan trọng nhất là phải thuyết phục từng cầu thủ. Bản chất của sự bất an mà các cầu thủ này ấp ủ trong thời gian dài nhưng chưa tìm ra câu trả lời là cuộc sống của người trụ cột gia đình sau khi nghỉ hưu.

Điều cần thiết là phải thiết lập một hệ thống, không phải là tìm kiếm việc làm rõ ràng. Đó phải là một chương trình tầm nhìn cá nhân hóa và đầu tư để giúp các vận động viên phát huy những đặc điểm cá nhân của họ.

Vì vậy, bạn càng có thể đưa ra một tầm nhìn về cuộc sống sau khi nghỉ hưu một cách chi tiết và liên tục, và bạn càng có thể thảo luận về các biện pháp phòng ngừa và chi phí liên quan cho mỗi đặc điểm và lựa chọn trong hợp đồng với đại lý với tư cách là một khoản đầu tư, thì điều đó càng trở thành lợi thế cạnh tranh với tư cách là một đại lý mới. Để đạt được điều này, cần có một quan điểm mở rộng và táo bạo về thị trường và cầu thủ, và việc kinh doanh cần được tiến hành dựa trên việc xác định và khẳng định giá trị của nó.