Tiền đề: Để hiểu rõ hơn về con người,

• Đối mặt với tình huống tức giận
• Cùng nhau đi du lịch
• Trải nghiệm tình huống liên quan đến tiền bạc
• Sống cùng nhau

Tình huống: Một ngày nọ, mẹ tôi nói muốn kinh doanh chuỗi cửa hàng gà rán.

Điều đó thật bất ngờ. Tôi đã nghe nói rằng ngay cả những người kinh doanh ở độ tuổi hai mươi, ba mươi cũng không thể tự mình làm việc kinh doanh gà rán do sức khỏe thể chất, vậy mà mẹ tôi, hơn 70 tuổi, lại nói muốn thử. Điều đáng ngạc nhiên hơn là mẹ tôi muốn tôi sử dụng giấy phép kinh doanh của tôi, và sử dụng khoản vay liên kết với tài khoản doanh nghiệp của công ty tôi để tạo ra nguồn vốn ban đầu cho công việc kinh doanh này.

Hơn nữa, mẹ tôi yêu cầu tôi giúp mẹ xây dựng và ổn định hoạt động kinh doanh trực tuyến liên quan đến ứng dụng giao hàng vì mẹ không quen thuộc với việc sử dụng thiết bị kỹ thuật số, thậm chí là giúp mẹ trong việc sử dụng thiết bị chiên gà vì lý do giảm thiểu chi phí ban đầu. Mẹ tôi dường như đã quyết tâm rất lớn, thậm chí là yêu cầu hơi quá đáng, tôi không thể nói gì trước những lời nói của mẹ.

Hiện trạng: Cảm giác của vị trưởng phòng khi bị gọi đến trụ sở chính của một công ty có chủ là học sinh tiểu học có lẽ cũng giống như vậy.

Trước hết, tôi có công việc chính của mình. Hơn nữa, yêu cầu ban đầu của mẹ tôi đối với tôi như một thành viên trong gia đình, là một yêu cầu quá đáng, đòi hỏi sự chuyên nghiệp khác biệt, trong một lĩnh vực hoàn toàn xa lạ đối với cả mẹ tôi và tôi, đòi hỏi tôi phải dành phần lớn thời gian trong ngày. Quan trọng hơn, trong lời nói của mẹ tôi, tôi nhận thấy quá nhiều tiêu chí liên quan đến việc kinh doanh, điều đó khác biệt rất nhiều so với quan điểm của tôi, người đã từng điều hành một số doanh nghiệp, khiến tôi không thể nói thêm lời nào.

Kinh doanh luôn là dự án cá nhân của chủ doanh nghiệp.

Bất kể mục đích, mặt hàng hay hình thức kinh doanh như thế nào, khởi đầu và kết thúc của việc kinh doanh luôn ẩn chứa ý nghĩa và mục tiêu trong lĩnh vực cá nhân của người sáng lập. Tuy nhiên, mẹ tôi chỉ đề cập đến doanh thu dự kiến. Tôi không thể nghe mẹ nói lý do tại sao mẹ lại lựa chọn mặt hàng này với tư cách là chủ doanh nghiệp, mẹ sẽ tạo ra giá trị khác biệt như thế nào so với những người chơi hiện tại ở địa phương.

Kinh doanh là một cuộc chạy marathon.

Mẹ tôi nhấn mạnh câu chuyện của công ty nhượng quyền về việc có thể đạt doanh thu 40 triệu đồng mỗi tháng sau 3 tháng đầu tiên. Nhưng nếu sau 3 tháng, mục tiêu không đạt được? Nếu mẹ tôi, một người cao tuổi hơn, không thể quản lý được sau khi đầu tư vài tuần, trong khi những người anh em hoặc vợ chồng ở độ tuổi ba mươi phải làm việc từ 11 giờ sáng đến 4 giờ sáng mỗi ngày vẫn khó có thể duy trì một năm, thì sao? Nếu kinh nghiệm kinh doanh cửa hàng ngoại tuyến trước đây của mẹ tôi, kinh doanh quần áo, kính mắt, v.v., nhằm thu hút lượng khách hàng di chuyển đến một cửa hàng cụ thể, không giúp ích gì cho hoạt động kinh doanh với hình thức mới lạ này, nơi mà mọi thứ từ quảng cáo, bán hàng, thanh toán, quản lý khách hàng đều phải được giải quyết trực tuyến?

Vai trò duy nhất của chủ doanh nghiệp là đối mặt và chịu trách nhiệm.

Nhân viên có thể tìm đến chủ doanh nghiệp khi gặp khó khăn hoặc mắc lỗi trong quá trình làm việc, hoặc thậm chí là bỏ trốn. Ngược lại, chủ doanh nghiệp phải ở lại vì đây là doanh nghiệp do chính mình đầu tư và điều hành. Vì lý do đó, chủ doanh nghiệp phải hướng đến việc trở thành một cá nhân áp đảo mọi công việc liên quan đến công việc của mình. Bởi vì chủ doanh nghiệp là người duy nhất đối mặt và giải quyết trực tiếp những biến số bất ngờ, những biến số không thể lường trước. Tuy nhiên, mẹ tôi đã lên kế hoạch để đăng ký kinh doanh và huy động vốn kinh doanh không phải bằng tên của mình. Thay vì tôi hỗ trợ toàn bộ vốn kinh doanh ban đầu và theo dõi, việc quyết định giao toàn bộ trách nhiệm liên quan đến công việc kinh doanh mới cho người khác thay vì bản thân, về cơ bản giống như việc tuyên bố rằng bà sẽ chỉ giữ vai trò của một nhân viên cấp cao, chỉ kỳ vọng kết quả và không chịu trách nhiệm.

Gợi ý: Mẹ tôi dường như cần một quá trình để tự tin hơn với tư cách là một doanh nhân tiềm năng.

Trước khi chia sẻ quyết định này với tôi, mẹ tôi đã dành gần nửa năm để tìm kiếm trực tiếp nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ trong khu vực, kiểm tra không gian, nội thất, và xin lời khuyên cụ thể và thực tế từ các chủ doanh nghiệp về thị trường, sức mạnh thương hiệu, vốn kinh doanh, v.v. Tôi nhớ rằng tôi đã dành thời gian đưa mẹ đi bằng ô tô vì mẹ nói rằng việc di chuyển bằng xe buýt một mình thật khó khăn, và tôi đã vui vẻ làm điều đó, nghĩ rằng những kỷ niệm đó sẽ trở thành những hồi ức đẹp trong tương lai. Nhìn thấy mẹ tôi từ từ tạo nên những hướng đi cụ thể, từ sự mơ hồ ban đầu của việc "có lẽ một ngày nào đó tôi cũng sẽ kinh doanh", đã mang lại cho tôi cảm giác tự hào và tự hào khó tả. Tuy nhiên, cuối cùng, lựa chọn của mẹ tôi lại gần như là né tránh.

Tất nhiên, tôi tôn trọng, kính trọng và yêu thương mẹ tôi. Hơn nữa, tôi cũng phần nào hiểu được nỗi sợ hãi của mẹ. Đối với mẹ, người thậm chí còn khó khăn khi tải ứng dụng Grabfood lên điện thoại Android, lời chào mời của công ty nhượng quyền về việc có thể tạo ra doanh thu cao trong thời gian ngắn bằng cách thuê không gian chế biến với chi phí thấp hơn so với việc kinh doanh trước đây, thông qua nền tảng trực tuyến, chắc chắn là hấp dẫn, nhưng cũng rất đáng sợ. Tuy nhiên, cuộc đấu tranh giữa sự kỳ vọng và nỗi sợ này là điều mà tất cả các chủ doanh nghiệp phải đối mặt mỗi ngày. Theo quan điểm của tôi, mẹ tôi đã tự chứng minh khả năng thực thi mạnh mẽ của mình trong quá trình khảo sát trước. Tuy nhiên, tôi cảm thấy rằng sự kỳ vọng, trách nhiệm và nỗi sợ mơ hồ về chuyên môn của một doanh nhân tiềm năng đã khiến mẹ tôi bị đóng băng cả về suy nghĩ và hành động.

Những suy nghĩ mà tôi không thể nói ra

Thông qua việc này, tôi đã nhận ra thái độ của bố tôi đối với mẹ tôi suốt đời. Tôi nghĩ rằng kế hoạch của mẹ tôi xuất phát từ mối quan hệ với bố tôi, người đã âm thầm giải quyết nhiều việc trong suốt thời gian qua. Tuy nhiên, ngay cả một người bố như vậy cũng không thể thay thế vai trò của một chủ doanh nghiệp, vì vậy điều mẹ tôi cần là một quá trình thực hành nhỏ nhưng rõ ràng, điều đó có thể khiến mẹ tự tin vào bản thân. Nếu mẹ tôi thử tìm đến những chủ doanh nghiệp của các thương hiệu mà mẹ đã gặp, để học hỏi trong một tuần, miễn phí, thì sao? Có thể mẹ tôi sẽ khó chấp nhận được việc làm việc với những nhân viên hoặc chủ doanh nghiệp khác trẻ tuổi hơn, ngay cả khi có được cơ hội. Tuy nhiên, nếu mục tiêu của mẹ tôi rõ ràng đến vậy, và mẹ có quyết tâm như vậy, thì việc tạo ra bước đi đầu tiên, dù nhỏ bé, để loại bỏ nỗi lo sợ mơ hồ về việc trở thành một doanh nhân tiềm năng, cuối cùng cũng có thể là lựa chọn tốt nhất cho mẹ tôi.

Bạn nghĩ sao?