Tiền đề: Để hiểu thêm về con người, cần phải
- Đối mặt với tình huống tức giận
- Cùng nhau đi du lịch
- Trải nghiệm những tình huống liên quan đến tiền bạc
- Sống chung với nhau
Tình huống: Một ngày nọ, mẹ tôi nói rằng bà ấy muốn kinh doanh chuỗi cửa hàng gà rán.
Thật bất ngờ. Tôi đã nghe nói rằng công việc kinh doanh gà rán đòi hỏi thể lực rất lớn, ngay cả những người khởi nghiệp ở độ tuổi 30 cũng không thể tự mình làm được, vậy mà mẹ tôi, ở tuổi ngoài 70, vẫn muốn thử. Điều đáng ngạc nhiên hơn nữa là bà ấy muốn tôi sử dụng giấy phép kinh doanh của tôi để thực hiện dự án này, và sử dụng khoản vay liên kết với tài khoản công ty của doanh nghiệp do tôi điều hành để làm vốn ban đầu cho dự án.
Hơn nữa, bà ấy cũng nhờ tôi, với tư cách là con trai, hỗ trợ bà trong việc xây dựng và ổn định toàn bộ khâu kinh doanh trực tuyến liên quan đến ứng dụng giao hàng, bởi vì mẹ tôi không quen thuộc với các thiết bị kỹ thuật số. Thậm chí, bà còn muốn tôi hỗ trợ cả công việc chiên gà, với lý do là để giảm thiểu chi phí ban đầu. Tôi không thể cất lời trước những yêu cầu khá thẳng thắn, thậm chí có phần quá đáng của mẹ, dường như bà ấy đã quyết tâm rất lớn.
Hiện trạng: Có lẽ cảm giác của vị trưởng phòng bị gọi đến công ty mẹ, nơi mà một học sinh tiểu học là chủ tịch, cũng giống như vậy?
Trước hết, tôi có công việc chính của mình. Hơn nữa, những yêu cầu ban đầu của mẹ, với tư cách là một thành viên trong gia đình, đối với tôi là những yêu cầu quá sức, đòi hỏi phải có những chuyên môn khác biệt, vốn xa lạ với cả mẹ và tôi, và phải dành phần lớn thời gian trong ngày để giải quyết. Quan trọng hơn cả, rất nhiều tiêu chuẩn liên quan đến kinh doanh được mẹ đề cập hoàn toàn khác biệt so với quan điểm của tôi, người đã điều hành một vài doanh nghiệp. Chính vì vậy, tôi càng không thể mở miệng.
Kinh doanh luôn là một dự án cá nhân của người chủ doanh nghiệp.
Bất kể mục đích, mặt hàng hay hình thức nào, sự khởi đầu và kết thúc của một hoạt động kinh doanh luôn chứa đựng ý nghĩa và mục tiêu trong phạm vi cá nhân của người sáng lập. Nhưng mẹ tôi chỉ đề cập đến doanh thu dự kiến khi nói về ý định và mục tiêu kinh doanh cá nhân này. Tôi không thể nghe được lý do tại sao bà ấy, với tư cách là người chủ, cho rằng mặt hàng này là một lựa chọn tốt, hoặc làm cách nào để bà ấy, với tư cách là người chơi mới trong khu vực, có thể đưa ra những giá trị khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh hiện có.
Kinh doanh là một cuộc chạy marathon.
Mẹ tôi nhấn mạnh câu chuyện về việc đạt được doanh thu 40 triệu đồng/tháng sau 3 tháng đầu tiên do công ty nhượng quyền đưa ra. Nhưng nếu sau 3 tháng mà không đạt được mục tiêu thì sao? Nếu mẹ tôi, ở độ tuổi tương đối lớn, không thể gánh vác được sau vài tuần đầu tư, trong khi đây là một ngành nghề mà ngay cả những anh chị em hoặc vợ chồng trẻ ở độ tuổi 30 phải làm việc từ 11 giờ sáng đến 4 giờ sáng hàng ngày mới có thể duy trì được một năm về thể lực? Nếu kinh nghiệm kinh doanh cửa hàng truyền thống trước đây của mẹ, kinh doanh các mặt hàng như quần áo, kính mắt, thu hút khách hàng đến từ lượng người qua lại tại một khu mua sắm cụ thể, không giúp ích được gì cho việc kinh doanh dưới hình thức mới này, đòi hỏi phải tự mình giải quyết các công việc như quảng cáo, bán hàng, thanh toán, quản lý khách hàng chỉ trên nền tảng trực tuyến?
Vai trò duy nhất của người chủ là đối mặt và chịu trách nhiệm.
Nhân viên có thể tìm đến người chủ hoặc thậm chí bỏ trốn khi gặp phải trở ngại hoặc mắc lỗi trong quá trình làm việc. Ngược lại, người chủ phải ở lại vị trí của mình trong mọi trường hợp vì đó là doanh nghiệp mà họ đầu tư và điều hành trực tiếp. Do đó, người chủ phải hướng đến việc trở thành một người có năng lực vượt trội so với mọi công việc liên quan đến ngành nghề của mình. Bởi vì, họ là người duy nhất đứng ở tuyến đầu, đối mặt và giải quyết những biến số bất ngờ có thể xảy ra. Nhưng mẹ tôi đã lên kế hoạch không đăng ký kinh doanh và không sử dụng tên của mình để làm vốn cho doanh nghiệp. Thà rằng tôi hỗ trợ toàn bộ số vốn ban đầu và theo dõi, còn hơn là bà ấy bắt đầu bằng việc giao phó mọi trách nhiệm liên quan đến hoạt động kinh doanh mới cho người khác chứ không phải cho bản thân. Quyết định này, về cơ bản, giống như một tuyên bố rằng bà ấy chỉ muốn nhận được kết quả của vai trò người chủ, chứ không muốn gánh vác bất kỳ trách nhiệm nào, giống như một nhân viên cấp cao chỉ quan tâm đến thành tích của mình.
Đề xuất: Có vẻ như bà ấy cần một quá trình để tự tin hơn với tư cách là một người khởi nghiệp.
Trước khi chia sẻ quyết định này với tôi, mẹ tôi đã dành gần nửa năm để tự mình tìm hiểu các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác nhau trong khu vực, kiểm tra không gian và nội thất, và xin lời khuyên cụ thể và thực tế từ các chủ doanh nghiệp về thị trường, sức mạnh thương hiệu, vốn kinh doanh, v.v... Tôi vẫn còn nhớ những lần mẹ tôi nói rằng việc di chuyển bằng xe buýt để tìm kiếm các cửa hàng rất vất vả, vì vậy tôi đã dành thời gian để chở bà ấy bằng ô tô và lắng nghe những câu chuyện của bà ấy. Tôi đã tham gia với một tâm trạng vui vẻ, bởi vì tôi nghĩ rằng những kỷ niệm đó rồi sẽ trở thành hồi ức đẹp. Hình ảnh mẹ tôi từng bước xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể, thay vì chỉ mơ hồ nghĩ đến chuyện kinh doanh, đã mang lại cho tôi một cảm giác tự hào và hãnh diện. Nhưng cuối cùng, sự lựa chọn của mẹ lại gần như là một sự trốn tránh.
Tất nhiên, tôi tôn trọng, kính trọng và yêu thương mẹ mình. Hơn nữa, tôi cũng phần nào hiểu được nỗi sợ hãi của mẹ. Đối với mẹ tôi, người thậm chí còn gặp khó khăn khi cài đặt ứng dụng GrabFood trên điện thoại Android, những lời quảng cáo của công ty nhượng quyền, rằng chỉ cần thuê một không gian nấu ăn với chi phí thấp và sử dụng nền tảng trực tuyến để đạt được doanh thu cao trong thời gian ngắn, chắc chắn đã rất hấp dẫn nhưng cũng rất đáng sợ. Tuy nhiên, cuộc đấu tranh giữa sự kỳ vọng và nỗi sợ hãi này là một thực tế hàng ngày mà tất cả các chủ doanh nghiệp trên thế giới này đều phải đối mặt. Theo quan điểm của tôi, mẹ tôi đã tự chứng minh khả năng thực hiện mạnh mẽ trong quá trình tìm hiểu trước đó. Nhưng tôi nghĩ rằng sự kỳ vọng, trách nhiệm và nỗi sợ hãi mơ hồ về chuyên môn đã khiến suy nghĩ và hành động của mẹ bị tê liệt.
Những suy nghĩ mà tôi không thể nói ra
Thông qua việc này, tôi đã xác nhận thái độ của bố đối với mẹ trong suốt cuộc đời. Tôi nghĩ rằng kế hoạch của mẹ bắt nguồn từ mối quan hệ với bố, người đã âm thầm giải quyết rất nhiều vấn đề trong suốt thời gian qua. Nhưng ngay cả bố, cũng không thể thay thế vai trò của một người chủ. Vì vậy, điều mẹ cần là một quá trình thực hành nhỏ nhưng rõ ràng, giúp bà ấy có thể tự tin vào bản thân. Nếu mẹ tôi mạnh dạn đề nghị được làm việc miễn phí một tuần tại các cửa hàng của những chủ doanh nghiệp mà bà ấy đã gặp, thì sao? Tôi dự đoán rằng bà ấy sẽ gặp khó khăn trong việc làm việc cùng với những nhân viên hoặc chủ doanh nghiệp trẻ tuổi hơn, ngay cả khi có được cơ hội. Tuy nhiên, nếu mục tiêu của mẹ rõ ràng và quyết tâm như vậy, việc bà ấy tự mình thực hiện một bước nhỏ, gạt bỏ nỗi lo lắng về chuyên môn mơ hồ của một người khởi nghiệp, có thể là lựa chọn tốt nhất dành cho mẹ. Tôi đã từng nghĩ như vậy.
Bình luận0