Lý do tôi vẫn thích nhất hình ảnh này là bởi vì nó rất hữu ích trong việc đánh giá mức độ phù hợp của cuộc trò chuyện trong cuộc họp. Sau khi biết đến ReD, một công ty tư vấn Đan Mạch, tôi tình cờ tìm thấy hình ảnh này trong các tài liệu mà họ công khai. Hình ảnh này đã trở thành một bản tóm tắt thú vị để xác định các lớp và ảnh hưởng của việc ra quyết định trong tổ chức.

Trong nhiều trường hợp, chiến trường thực sự nơi diễn ra cuộc thảo luận về khả năng và cơ hội của dữ liệu định tính là lĩnh vực nhận thức và quan điểm của các nhà lãnh đạo. Do đó, trong mỗi quy trình giúp nhìn nhận những điều quen thuộc một cách mới mẻ, và khuyến khích sự tham gia vào quá trình phân tích để những dữ liệu thu thập được từ hiện trường xa lạ trở nên quen thuộc, các lớp trong hình ảnh này đã trở thành một vũ khí khá thuyết phục.

• Thông lệ: Nếu trang web của một công ty sản xuất giấy màu chứa đầy thông điệp về văn hóa giấy màu của Hàn Quốc hơn là origami, thì khi công nghệ phát triển dẫn đến sự phổ biến của avatar 3D, khả năng vốn có của việc gấp giấy để tạo ra sự vật từ mặt phẳng sang không gian có thể gặp phải hạn chế trong việc đưa nó trở thành thông điệp chiến lược.

• Năng lực cốt lõi: Tập trung vào năng lực tạo ra giá trị thực chất là một quyết định quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu. Nó có thể là tiêu chí chính để xác định những ai đang đặt câu hỏi về vai trò của họ trong tổ chức và những ai là đối tượng cần tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp.

• Cấu trúc quyền lực: Cuối cùng, thành bại của vai trò cung cấp thông tin phụ thuộc vào sự hỗ trợ ngầm của nhà lãnh đạo đảm nhận và lèo lái quá trình sau dự án. Báo cáo cuối cùng sẽ được chuyển đến các nhà lãnh đạo của toàn bộ văn phòng APAC hay sẽ bị lãng quên như lá rụng trước gió HQ, điều này phụ thuộc vào việc tập trung vào phần này.

• Chiến lược: Bản thân thuật ngữ chiến lược được sử dụng quá nhiều hoặc được định nghĩa khác nhau giữa các vai trò hoặc bộ phận, nên đó là một chủ đề rất khó khăn. Tuy nhiên, quan điểm được chấp nhận rộng rãi trong các cuộc thảo luận khác nhau là chiến lược là sự kết hợp của tất cả các hành động dẫn từ thực tại hiện tại (before) đến thực tại mong muốn (after).

Cá nhân tôi, việc trình bày hình ảnh này là một đặc quyền.

Là bên thứ ba đứng ngoài tổ chức, một vai trò vô trách nhiệm, nên tôi mới có được đặc quyền này.