Lý do tôi vẫn yêu thích hình ảnh này nhất là bởi nó giúp ích rất nhiều trong việc đánh giá tính phù hợp của các cuộc trò chuyện trong các cuộc họp. Tôi tình cờ tìm thấy hình ảnh này trong các tài liệu công khai của ReD, một công ty tư vấn đến từ Đan Mạch, và nó đã trở thành một bản tóm tắt thú vị giúp xác định các tầng lớp và ảnh hưởng trong việc ra quyết định của tổ chức.
Trong nhiều trường hợp, chiến trường thực sự diễn ra các cuộc thảo luận về tiềm năng và cơ hội của dữ liệu định tính chính là lĩnh vực nhận thức và quan điểm của các nhà lãnh đạo. Vì vậy, trong mỗi quy trình, việc giúp họ nhìn nhận những điều quen thuộc một cách mới mẻ và giúp dữ liệu thu thập tại hiện trường trở nên quen thuộc hơn thông qua việc khuyến khích họ tham gia vào quá trình phân tích, các lớp trong hình ảnh này đã trở thành một vũ khí khá thuyết phục.
- Thông lệ: Nếu trang web của một công ty sản xuất giấy màu được lấp đầy bằng thông điệp rằng văn hóa giấy màu của Hàn Quốc xuất hiện trước nghệ thuật gấp giấy Origami, thì việc khai thác tiềm năng vốn có của nghệ thuật gấp giấy, tức là biến mặt phẳng thành không gian ba chiều, thành thông điệp chiến lược có thể gặp hạn chế khi công nghệ ngành công nghiệp phát triển, dẫn đến sự phổ biến của các hình đại diện 3D.
- Năng lực cốt lõi: Tập trung vào năng lực tạo ra giá trị thực chất là một quyết định quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu. Nó có thể trở thành tiêu chuẩn chính để xác định những cá nhân khiến người khác trong tổ chức đặt ra nghi vấn về vai trò của họ và những ai là đối tượng cần thiết lập mối quan hệ tốt đẹp.
- Cấu trúc quyền lực: Cuối cùng, thành công của vai trò cung cấp cái nhìn sâu sắc phụ thuộc vào sự hỗ trợ ngầm định từ phía nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm và thúc đẩy quá trình sau khi dự án kết thúc. Việc báo cáo cuối cùng được chuyển đến các nhà lãnh đạo của toàn bộ văn phòng APAC hay bị lãng quên như những chiếc lá khô trước gió HQ phần lớn phụ thuộc vào việc có tập trung vào khía cạnh này hay không.
- Chiến lược: Bản thân thuật ngữ 'chiến lược' được lạm dụng quá nhiều hoặc được định nghĩa khác nhau tùy theo vai trò và bộ phận, khiến nó trở thành một chủ đề rất khó hiểu. Tuy nhiên, một quan điểm được chấp nhận gần như đồng nhất trong các cuộc thảo luận khác nhau là: chiến lược là tổng hợp tất cả các hành động dẫn từ thực tại 'trước' đến thực tại 'sau'.
Cá nhân tôi cho rằng việc trình bày hình ảnh này là một đặc quyền.
Một đặc quyền mà vai trò thiếu trách nhiệm của bên thứ ba đứng ngoài tổ chức có thể có được.
Bình luận0