如果你现在只专注于你在当前项目中所承担的角色，

• 就意味着你没有机会拓宽对整个项目的认知范围，
• 理解相应的流程背景，
• 以及洞悉其中起着重要作用的权力运作机制。

这意味着你错失了能够更快提升职业生涯的巨大机会。

如果你对这个建议感到担忧，这里有个好消息：

理解项目中利益相关者不同的观点并不仅仅意味着直接与他们交谈，或者明确定义他们关注的领域。实际上，它在于更微妙、更全面的体验项目的每个阶段。 你可以重新定义你的角色，建立独特的视角，并主动尝试探索隐藏的成长潜力。

项目是学习利益相关者不同观点，并加速成长的隐形舞台。

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

当我从调查新闻的媒体公司跳槽到广告行业时，我犹豫着要不要展现自己。在加入的第一年到第三年，我一直按着创意代理公司的规则行事。当时我认为，创造力是行业生存的关键因素。 但结果如何呢？

并非如此。

没有人知道如何直接在目标客户的日常生活中花时间，并以此发展创意。而品牌和代理商的决策者则默认地接受了由此带来的ROI的不确定性。行业从业者忙于在有限的时间内完成下一个创意，以满足营销执行的需求。

在这个过程中，我意识到需要审视每个项目利益相关者的认知以及项目的整体背景。我利用了一些调查研究中使用的技巧来理解每个人的多重视角。当我决定将认知范围扩展到所有利益相关者的角色后，人们开始对我的问题感兴趣并做出回应。 最终，他们分享了各自的角色、公开决策背后的隐藏意图以及组织内部的政治运作机制，并在项目结束后邀请我成为对话伙伴。 因此，我在广告行业只用了三年时间就晋升到了创意总监职位，而这个职位通常需要十多年才能达到。

当人们分享他们隐藏的故事时，你将有机会了解从利益相关者到整个行业运作机制的整个业务关系。

现实生活中的人们都面临着各自的困境，感到恐惧，并且对放弃责任感到负担。因此，如果你持续表达出想要理解对方的意愿，并提出恰当的问题，你就能找到之前未发现的项目整体背景中的缺失部分。

你无法独自找到足够的成长机会。

你应该积极关注团队成员做了什么，他们担心什么，以及为什么这些事情很重要，并向团队成员表达你的态度和意图。这可能是你比其他人更快提升职业生涯最重要的机会。

假设平均项目周期为两个月，那么一年你只能体验六个项目。你打算作为上班族工作多久呢？你打算什么时候创业？

人生是有限的。

如果你想要比以往更快地成长，那么你需要理解与你共事的人的情况，从他们的角度学习，并利用你参与的“项目”作为多方面成长的舞台。

那么，如何在单个项目中有效地成长呢？

以下是一些你可以尝试的开始方法：

1. 阅读会议室

尽管上班族已经使用了数十年的技术，但他们仍然通过彼此的身体进行交流。你可以通过观察会议时领导者是否总是占据空位，领导者和员工之间是否保持距离，以及谁打断发言等细节，来了解人际关系的背景。

2. 在会议中对有争议的主题表达强烈的立场。

对于有争议的主题，大胆地说出你的想法。如果你总是保持安全的观点，谁会关注你呢？人们会被有信念的人吸引。为了了解项目中其他人的立场，你需要在整个项目过程中，通过表达自己的想法、对不同工作内容的好奇心以及展现自己的存在感，创造机会。

我曾经强调，创意不是通过头脑风暴产生的，而是通过实际的观察数据发现的。我利用这种观点和务实的做法吸引了项目领导者的注意，并以此为契机与各种工作负责人建立联系。

在这个过程中，我也可以观察到那些不同意我的意见，或者试图远离我的人。这表明你试图理解项目进程中整体背景的做法，让你获得了区分未来应该集中精力的人以及没有帮助的人的关键信息。

3. 真诚地提出好的问题，并进行后续追问。

人们往往会首先怀疑对方对自己的领域感兴趣的动机。你的意图是提高对整个项目的理解，明确自己的角色，并寻找快速完成或帮助他人工作的机会。要表达这种努力，并分享它不仅能加速你自己的成长，还能促进整个团队的活力。我并不是想强调使用亲切的语气和尊重的态度，而是通过充分考虑对方的立场，提出经过整理的问题，这本身就足以让对方感受到你的尊重。

4. 明确自己知道什么和不知道什么。

参与项目的每个人都拥有各自的专业知识。他们往往基于各自领域的观点、态度和知识来定义项目的意义。因此，与其争论什么是正确和合适的，不如明确地说明自己知道什么和不知道什么，并以此表达出想要理解对方工作内容、角色和意义的态度。当人们意识到自己在各自的领域受到尊重时，他们就会开始尊重你的好奇心。这种明确彼此知道什么和不知道什么的开始和对话，可能会将你带入一个超越预期的理解海洋。

5. 沉默和倾听具有说服力。

当你向项目过程中遇到的每个人询问他们的情况时，他们可能会感到厌烦，或者认为你的问题没有必要。我要再次强调，你的目标是更全面地理解整体情况。问题和言语只是实现目标的一种方式，你可以根据对方的反应，通过沉默和观察来获取所需的信息。在一个问题之后，你可以后退，在会议之外的时间或工作现场直接观察对方的工作是如何具体化的，以及通过哪些讨论来确定工作进展。

实际上，对方对你问题和好奇心的反应，也能够让你了解他们对待项目的态度以及工作的优先级。因此，不要专注于他们的反应，而是将其视为理解整体情况的信息。

开始吧

如果你目前没有参与任何项目，也可以选择查看之前项目的相关文档。你可以查看你所负责的工作领域以及其他领域，然后与相关工作负责人预约喝咖啡等。你可以谈论当时的资料或情况，并询问他们当时的角色以及他们的期望和压力。在这个过程中，你可以开始扩展自己看待项目的视角。