前提：為誰而關心
"關心，就是為他人騰出心中的一方空間。
是分享自己的時間、自己的生命。
"宋廷林
情境：如果生在朝鮮時代，想必會是一位文武兼備的人才。
毫無疑問，我能聽見對方心中對我的想法和疑問。然而，後續的對話卻讓我提不起興趣。那只不過是一種突如其來的、空洞的表達。在一些我偶爾參加的聚會中，那些總是希望成為對話焦點的人，經常會展現出這種為了獲得關注而採取的『快速』關心。他們為了得到關注，會拋出一些自以為關心的問題，但與此相伴的，往往只會是孤獨。因此，我對那些不顧對話脈絡就使用這種表達方式的人有所戒備。
"為什麼你不說我的事？"
現象：關心體現在注視的態度中。
關心源於『緩慢』的視線和期待，其目標在於『理解』。進一步來說，理解的意圖建立在對他人的尊重之上。『是否能更深入地理解對方』，這樣的自問自答，讓理解成為可能。
站在對方的立場上確認的執拗的從容
第一次採訪的對象是線人（內部揭發者）居住的房屋。約定好的時間，我開了幾個小時的車，準時到達了約定的地點，但到達後卻無法聯繫到他。雖然我相信他住在附近，但沒有出現在約定的地點，這意味著他很可能改變了主意。
和我一起去的上司因為慌亂而生氣。他開始在附近的巷子裡跑來跑去，大喊著約定對象的名字。這樣持續了大約10分鐘。最後，上司似乎放棄了，說了句『走吧』，然後就走向了車子。而我則等了5分鐘，提議再打一次電話，如果還是沒接，我們就回去。上司也稍微平復了一下心情，站在超市門口，安靜地等待了起來。5分鐘後，對方接了電話。
事實上，接受採訪後，最不安的人應該是對方。即使遮蔽了臉或聲音，但基於關係的脈絡，他仍然擔心自己的身份是否會被揭露。採訪只是暫時的，但隨之而來的變化會持續多久影響著他的生活，沒有人知道，也沒有人會承擔責任。他知道這一點，而採訪團隊卻漠不關心。對這樣的人來說，上司製造的那10分鐘的騷動，是多麼令人良心不安的時刻啊。大多數人應該都預料到了，而當真正面對這個時刻時，很可能就僵住了。所以，沉默可能不僅僅是拒絕，也可能是暫時的猶豫。
對於了解整個採訪日程和脈絡的上司來說，採訪是否成功是最重要的。而當時我作為新人，只是感受到了對方當時的慌亂而已。
因此，我認為提出給他5分鐘，讓他冷靜地思考一下為什麼要接受採訪，是比較合適的。
思考：是否好奇對方平時是什麼樣子
可能是因為我經常使用現場調查方法，試圖觀察人們在日常生活中最自然的一面，所以我經常發現自己會先質疑那些對我表現出『快速』關心的人背後的意圖。雖然我經常會被問到是不是不相信人，但正因為如此，我在人際關係中比以前更加坦率地對待對方，並且更有效地避免了在人際關係中不必要的精力消耗。
因此，對我來說，關心就是能量，就是生命力。視線要緩慢，判斷和評價要放到最後。這個看似簡單卻明確的行動準則，就像是我在生活中習得的為數不多的成長結晶。
與流浪貓或大型犬成為朋友的方法，就是待在牠們附近。
即使眼神交會，也要等到確認牠們處於放鬆狀態後，再慢慢地、停留更長時間或靠近牠們，僅此而已。因為關心，所以用注視的態度來表達關心。不妨嘗試一下這種微妙的主動性帶來的效果。
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