我們收到了來自兒童的數百封信件，詢問我們如何才能創造改變。 他們要求我們承擔責任，並採取持續的行動來保護未來。

8 月 30 日，樂高集團執行長 Niels Christiansen 公開承諾，到 2050 年將實現溫室氣體淨排放量為零。

事實上，樂高在 1946 年經歷三次連續的工廠火災，損失了所有木材材料，隨後購買了丹麥第一台塑膠射出成型機，從那時起，在全球超過 3.8 億噸的塑膠產量中，樂高就承擔了 10 萬噸的責任。 每年有 10 萬噸的聚合物被製成 1,100 億個積木，其中 80% 的積木是由 ABS（丙烯腈丁二烯苯乙烯）製成的，這是一種以石油為基礎的熱塑性塑膠，以其強度和硬度而聞名。 ABS 每生產 1 公斤的塑膠玩具就需要 2 公斤的石油，而且這種材料不可生物降解。 樂高在過去 67 年中生產了大量的不可回收玩具積木，面對氣候危機成為企業運營現實的巨大障礙，樂高在 2015 年投資了 1.55 億美元，開始建立可持續材料開發技術中心，以取代 ABS。

國際能源總署 (IEA) 的數據顯示，2032 年預計氣候科技產業規模將達到 1,480 億美元（約 200 兆韓元），比 2016 年的 169 億美元（約 23 兆韓元）增長了近 9 倍。 最終，氣候科技產業的目標是實現更環保、更可靠的能源、更快捷舒適的交通工具、更美味健康的食品、更高品質的產品以及更優質的工作空間。 然而，這種對氣候科技產業無盡的樂觀預期，可能會導致一種技術決定論的觀點，即技術變化將對人類未來的社會關係和結構產生最大的影響。

當然，人類的時代是從石器時代到鐵器時代、蒸汽時代、信息化時代的逐步技術進步的時代。 也就是說，技術是歷史的推動力。 但是，從更積極的角度來看技術，不僅僅是安靜的創新主體，而是社會關係變化的積極媒介，這可能會讓氣候科技產業的投資在實際範圍內得到擴展。 在這方面，由 John Danaher 和 Henrik Skaugsetra 開發的分類體系「技術道德變化的三個機制」，為我們提供了預測技術帶來的變化的線索。

該理論解釋了 A. 決定性（Decisional）機制，即技術為我們提供了新的選擇，例如智能手機讓任何地方都可以進行工作溝通，並強迫我們做出決定。 同時，B. 關係性（Relational）機制解釋了技術為我們提供了以前不可能的關係變化，即將以面對面關係為中心的關係轉變為以遠程媒介的人與人之間，以及人與非人 AI 之間的關係。 此外，C. 感知性（Perceptual）機制解釋了技術為我們帶來了以前不存在的「數據」和「認知」的概念，這些概念是關於我們決策和行為的計算可感知結構。

總之，技術影響社會形成的方式，而這反過來又會重複出現技術與人類之間的共同構成關係的發展。。

樂高在新的塑膠材料開發投資方面，雖然未能完全發明取代 ABS 的材料，但轉用再生塑膠材料的趨勢正在逐漸應用於整體積木生產，並取得改善。 此外，樂高集團在 2019 年收購了 BrickLink，這是一個線上市場，專門交易新零件和二手零件，並開展了 Replay Initiative 計劃，從世界各地收集舊的塑膠積木，捐贈給需要玩具的兒童。 這種新的投資標準，基於目前確認的產品與消費者之間的關係。。

自工業革命開始以來，GDP 和碳排放量一直在同步增長。 這種依賴碳的便捷成長是我們在多代人中一直見證的唯一成長模式，它為全球人民帶來了巨大的生活方式改善，因此目前很難放棄這種模式。 但是，為了讓世界經濟擺脫這種循環，並實現必要的碳排放量減少目標，需要一種新的投資類型，即將投資區分為減少未來碳排放的投資和回收現有產品的投資，這是一種戰略性區分。

為了讓氣候科技的未來以可持續的方式取得成功，每個人都需要參與其中。 我們需要更深入地思考技術與人類之間的共同構成關係。

參考資料

Lego Is a Company Haunted by Its Own Plastic

The Disastrous Backstory Behind the Invention of LEGO Bricks

韓國社會投資李鍾益“氣候科技為初創企業創造影響力”

The Future of Climate-Tech Is Everything | Valerie Shen | TEDxBoston

Mechanisms of Techno-Moral Change: A Taxonomy and Overview⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Toys Prove to Be Better Investment Than Gold, Art, and Financial Securities