我至今仍最喜歡這張圖片的原因，在於它能極大程度地幫助判斷會議中的談話是否得宜。在了解丹麥顧問公司 ReD 之後，我在他們公開發布的資料中偶然發現了這張圖片，它成為了確認組織內決策層級和影響力的有趣總結。
關於質性數據的可能性和機會的討論，在許多情況下，實際的戰場都是領導者們的認知和觀點領域。因此，在每個流程中，透過協助人們以新的角度看待熟悉的事物，並鼓勵他們參與分析過程，讓陌生的現場收集數據變得熟悉，圖像中的各個層級都成為了相當有力的武器。
- 常規：如果一家生產彩色紙張公司的網站上充斥著「韓國彩色紙張文化比摺紙更重要」的訊息，那麼隨著 3D 頭像技術的普及，將紙摺疊成立體圖形的摺紙本身的可能性，作為策略性訊息引導出來，可能會遇到瓶頸。
- 核心能力：專注於創造實際價值的能力，是直接影響營收的重要決策。它可以成為判斷組織內哪些角色值得懷疑，以及需要建立良好關係的對象是誰的主要依據。
- 權力遊戲結構：歸根結底，提供洞察力的角色的成敗取決於負責承擔專案後續過程並帶領其發展的領導者是否提供默契的支持。最終報告是否會傳遞給亞太地區所有辦事處的領導者，還是像落葉一樣被總部前陣陣微風吹散，取決於是否專注於這一點。
- 策略：策略這個詞本身被過度使用，或者在不同角色或部門之間有不同的定義，因此是一個非常棘手的課題。不過，在各種討論中，幾乎都以相同的脈絡接受的觀點是，它是從名為「before」的現實到名為「after」的現實的所有行動的總和。
個人而言，呈現這張圖片是一種特權。
作為站在組織外部的第三者，一種由於扮演著不負責任的角色而獲得的特權。
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