我仍然最喜歡這張圖片的原因是，它在判斷會議中的對話是否合適方面提供了很大的幫助。在了解丹麥諮詢公司ReD後，我在他們公開的資料中偶然發現了這張圖片，它成為了一個有趣的摘要，用於確認組織內決策的層級和影響力。

關於質量數據的可能性和機會的討論，實際上往往是領導者意識和觀點的領域。因此，在每個過程中，幫助人們以新的方式看待熟悉的事物，並鼓勵他們參與分析過程，讓他們熟悉現場收集的數據，圖片中的每個層級都成為了相當具有說服力的武器。

• 慣例：如果一家造紙公司的網站上充滿了關於韓國傳統手工紙文化的信息，而不是折紙，那麼隨著3D化身的普及，將折紙的本質——將平面變成立體的可能性——作為戰略信息來傳達可能會遇到限制。

• 核心能力：專注於創造實際價值的能力是影響銷售額的重要決定。它可以成為識別組織內令人懷疑的角色，並決定需要與哪些人建立良好關係的主要標準。

• 權力遊戲結構：最終，提供洞察力的角色的成敗取決於與負責項目後續階段的領導者之間的默契支持。最終報告是發送給亞太地區所有辦事處的領導者，還是像落葉一樣被吹到總部前面，這取決於對這部分的重視程度。

• 戰略：戰略這個詞本身過於頻繁使用，或者在不同的角色和部門中被定義為不同的概念，因此是一個非常困難的話題。在各種討論中，幾乎一致的觀點是，戰略是將現狀從“之前”轉變為“之後”的執行組合。

個人而言，展示這張圖片是一種特權。

站在組織外部的第三方角色，是一種可以擁有的特權，因為它是一種不負責任的角色。