Nach der ersten Folge...

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Wie sieht effektives Wachstum in einem Projekt aus? Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie anfangen können:

# 1. Den Raum lesen

Trotz jahrzehntelanger Nutzung von Technologie verlassen sich Büroangestellte immer noch auf physische Hinweise, um zu kommunizieren. Zu beobachten, ob für den Leiter immer ein leerer Platz reserviert ist, die unterschiedlichen Körperhaltungen zwischen einem Leiter und einem Angestellten über einen Schreibtisch hinweg oder wer den Fluss einer Präsentation unterbricht, kann Ihnen helfen, den Kontext der Beziehungen zu verstehen.

# 2. In Meetings eine klare Haltung zu kontroversen Themen einnehmen

Scheuen Sie sich nicht, mutige Meinungen zu äußern. Wenn Sie immer nur sichere Meinungen vertreten, warum sollte Ihnen dann jemand aufmerksam folgen? Menschen fühlen sich zu denen hingezogen, die überzeugt sind. Um die Positionen anderer im Projekt zu verstehen, müssen Sie Neugier auf Rollen zeigen, die sich von Ihren eigenen unterscheiden, und Ihre Präsenz deutlich machen.

Die Betonung, dass Ideen durch tatsächliche Beobachtungsdaten und nicht durch Brainstorming entdeckt werden, hat die Aufmerksamkeit der Projektleiter auf meinen praktischen Ansatz gelenkt und mich mit verschiedenen Projektteilnehmern in Verbindung gebracht.

# 3. Gute Fragen stellen und authentisch nachfassen

Menschen vermuten oft die Absichten von jemandem, der sich für ihren Bereich interessiert. Ihre Absicht sollte es sein, Ihr Verständnis des gesamten Projekts zu vertiefen, Ihre Rolle zu präzisieren und Möglichkeiten zu finden, andere bei ihren Aufgaben zu erleichtern oder ihnen zu helfen.

Solche Bemühungen tragen nicht nur zu Ihrer schnellen Entwicklung bei, sondern auch zur Aktivierung des gesamten Teams. Behalten Sie einen freundlichen Ton und eine respektvolle Haltung bei, während Sie Ihre Ziele und Prozesse authentisch teilen.

# 4. Klären Sie, was Sie wissen und was nicht

Die Projektteilnehmer verfügen jeweils über ihre eigene Expertise, und sie definieren die Bedeutung des Projekts auf der Grundlage ihrer Perspektiven, Einstellungen und Kenntnisse. Anstatt zu debattieren, was richtig oder angebracht ist, sollten Sie klar sagen, was Sie wissen und was nicht. Dieser Ansatz wird dazu führen, dass andere Ihre Neugier respektieren, sobald sie sich in ihren Bereichen respektiert fühlen. Diese anfängliche Klarheit im Dialog kann Sie in ein unerwartetes Meer des Verstehens führen.

# 5. Zuhören und Schweigen können überzeugen

Wenn Sie Menschen nach ihren Rollen in verschiedenen Projektphasen fragen, finden sie dies möglicherweise lästig oder unnötig. Denken Sie daran, Ihr Ziel ist es, das Gesamtbild zu verstehen. Fragen und Gespräche sind nur eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen. Wenn Sie nach dem Stellen einer Frage einen Schritt zurücktreten und beobachten, können Sie auch die benötigten Informationen sammeln, indem Sie beobachten, wie Aufgaben ausgeführt werden und Entscheidungen außerhalb oder außerhalb von Besprechungsräumen getroffen werden.

Ihre Fragen und Ihre Neugier werden Antworten hervorrufen, die selbst aufschlussreich über die Einstellungen und Prioritäten des Projekts sind. Reagieren Sie nicht auf diese Antworten, sondern nutzen Sie sie als Datenpunkte, um Ihr Verständnis der gesamten Projektdynamik zu verbessern.

So beginnen Sie:

Wenn Sie derzeit nicht an einem Projekt beteiligt sind, ist es eine gute Möglichkeit, Dokumente aus vergangenen Projekten zu überarbeiten. Identifizieren Sie die Bereiche des Projekts, an denen Sie beteiligt waren und an denen Sie nicht beteiligt waren. Ziehen Sie in Erwägung, sich mit Projekt-Kollegen zu einem zwanglosen Gespräch bei einem Kaffee zu treffen. Besprechen Sie die Materialien und Umstände und fragen Sie nach ihren Rollen, Erwartungen und dem Druck während des Projekts. Dies kann Ihre Perspektive auf die Beteiligung an Projekten erweitern und zu weiterem Lernen und Verstehen führen.