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Un autre projet achevé. -1
- Langue de rédaction : Anglais
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Pays de référence : Tous les pays
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- La vie
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Texte résumé par l'IA durumis
- En élargissant votre perspective et en comprenant les diverses parties prenantes impliquées dans un projet, vous pouvez acquérir une compréhension plus approfondie de l'ensemble du processus de travail et accélérer votre développement de carrière.
- Cela implique de rechercher activement les points de vue de vos collègues, de comprendre leurs motivations et leurs défis et d'établir des relations qui dépassent le projet lui-même.
- Cette approche non seulement améliore votre croissance professionnelle, mais vous fournit également des informations précieuses sur la dynamique de l'industrie et des opportunités cachées de progression.
Si vous vous concentrez actuellement uniquement sur votre rôle dans les projets auxquels vous participez, vous manquez :
- Élargir votre perception de l'ensemble du projet,
- Comprendre le contexte du processus de travail, et
- Saisir la dynamique puissante d'influence au sein du projet.
Cela signifie que vous manquez des occasions incroyables d'accélérer votre développement de carrière.
Si cela vous semble accablant, voici une bonne nouvelle :
Comprendre les perspectives diverses des parties prenantes d'un projet ne signifie pas nécessairement que vous devez converser directement avec tout le monde ou définir clairement leurs préoccupations comme dans un entretien d'embauche. En réalité, vivre efficacement un projet implique de ressentir plus subtilement et pleinement le contexte du processus de travail. Il s'agit de redéfinir votre rôle, de construire vos perspectives uniques et d'explorer des opportunités de croissance cachées.
Un projet est une scène cachée où vous pouvez découvrir des perceptions diverses et grandir trois fois plus vite.
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Lorsque j'ai intégré l'industrie de la publicité après avoir travaillé dans le journalisme d'investigation, j'hésitais à me dévoiler. J'ai passé mes trois premières années dans les règles rigides d'une agence créative. À cette époque, je pensais que la créativité était l'élément clé de la survie dans l'industrie. Mais quel était le résultat ?
Ce n'était pas ce à quoi je m'attendais.
Personne ne savait comment développer des idées en fonction du temps passé dans les routines quotidiennes des clients cibles. Les décideurs des marques et des agences se sont implicitement mis d'accord sur le retour sur investissement partagé incertain en temps opportun. Les professionnels de l'industrie étaient occupés à remplir la prochaine idée pour exécuter des actions marketing dans des délais limités.
J'ai rapidement réalisé que je devais examiner l'ensemble du contexte pertinent aux perceptions des parties prenantes de chaque projet. J'ai commencé à utiliser des méthodes de journalisme d'investigation pour comprendre ces réalités multiples. Après avoir décidé d'élargir ma perception pour englober tous les rôles des parties prenantes, les gens ont commencé à s'engager dans mes demandes et à y répondre. Finalement, ils ont commencé à m'inviter à partager leurs rôles, les intentions cachées derrière leurs décisions et la dynamique politique au sein des organisations, ce qui a mené à des invitations à poursuivre des conversations en dehors des projets. Cette approche m'a permis d'atteindre un poste de directeur de la création en seulement trois ans, un rôle qui prend généralement plus de douze ans dans l'industrie de la publicité.
En partageant leurs histoires cachées, les gens vous donnent l'occasion de comprendre l'ensemble de la dynamique de travail, des parties prenantes individuelles à la physiologie générale de l'industrie.
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En réalité, les individus luttent contre leurs situations, ressentent de la peur et sont accablés par l'abandon de leurs responsabilités. Par conséquent, si vous continuez à poser des questions appropriées qui révèlent votre intention de les comprendre, ils partageront les parties manquantes du contexte du projet que vous n'auriez jamais pu trouver auparavant.
Vous ne pouvez pas trouver suffisamment d'opportunités de croissance par vous-même. Vous devez montrer proactivement de l'intérêt pour ce que les membres de l'équipe ont fait, leurs préoccupations et expliquer pourquoi cela compte. C'est votre plus importante occasion de faire progresser votre carrière plus rapidement que les autres. Si la durée moyenne d'un projet est d'environ deux mois, vous ne ferez l'expérience que de six projets par an. Combien de temps avez-vous l'intention de travailler comme employé ? Quand allez-vous lancer votre propre entreprise ?
La vie est limitée.
Si vous voulez grandir plus vite qu'avant, les projets auxquels vous participez sont les scènes où vous pouvez apprendre en comprenant les situations de ceux avec qui vous travaillez et grandir de manière multiforme.
Veuillez vérifier ce qui suit dans la partie 2 en raison du nombre limité de caractères.
