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Transfert d'amour 2 et culture organisationnelle : le pouvoir de l’observation -2
- Langue de rédaction : Coréen
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Pays de référence : Tous les pays
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- La vie
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Texte résumé par l'IA durumis
- Observer la réalité « sur le terrain » à l’intérieur d’une organisation est plus important que de se référer à des cas externes pour améliorer la culture organisationnelle.
- D’un point de vue anthropologique, la culture est une expression symbolique de la communication qui comprend l’espace, la gestion des impressions, les actions, les actes rituels et les symboles, et « Transfert d’amour saison 2 » est un bon exemple de ces éléments culturels.
- Lorsque les leaders observent la culture interne de l’organisation et réfléchissent à ce qu’ils doivent faire, les membres de l’organisation se poseront également des questions sur leur rôle et effectueront les tâches nécessaires.
Suite à la première partie...
Regarder 'à l'intérieur' plutôt qu'à l'extérieur
De nombreuses organisations parlent d'amélioration, de changement et d'innovation de la culture organisationnelle. Cependant, la plupart des entreprises se contentent d'inviter des consultants chevronnés et de s'appuyer sur des exemples externes comme des références, comme s'il existait une solution toute faite. Cependant, il faut se rappeler que le "terrain" réel à l'intérieur de l'entreprise, où les employés communiquent entre eux et travaillent ensemble vers un objectif commun, est le point de départ pour comprendre la culture organisationnelle actuelle et réfléchir à la manière dont on peut apporter des changements.
Les anthropologues considèrent les éléments suivants comme des éléments clés de la culture :
- L'espace en tant que texte
- La gestion de l'impression entre les membres
- Action, opposition
- Comportements et symboles rituels
Autrement dit, la culture est définie comme l'ensemble des expressions symboliques liées à la communication.
On peut dire que c'est un processus continu et infini où les membres, en fonction de l'espace et du lieu où ils se trouvent, coordonnent leur rôle social au sein du groupe par le biais d'actions diverses en fonction de leurs relations mutuelles. L'un des exemples les plus faciles à comprendre est la popularité croissante de "Love is in the air, saison 2".
Les dix beaux et belles personnes qui apparaissent dans l'affiche du programme sont alignées et sourient à la caméra. (Comme le slogan "Prise en charge des patients en priorité", qui représente une culture organisationnelle idéale). Mais ces cinq couples qui participent à l'émission avec leurs anciens partenaires créent de l'insécurité, de l'excitation et des conflits en partageant le même espace, ce qui leur permet de vivre des échanges émotionnels qu'ils n'avaient jamais connus auparavant. (Tout comme les conflits culturels se produisent au sein d'un lieu de travail réel pour la poursuite de différentes valeurs).
Les téléspectateurs ont la possibilité d'observer en direct les changements qui s'opèrent entre les participants grâce aux caméras qui couvrent toute la maison. Cette observation leur permet de développer leur propre compréhension de chaque situation et de faire des prédictions sur les relations.
De plus, le regard de l'ex-petite amie qui observe le bracelet porté par sa nouvelle conquête, la tendance de l'ex- petite amie à se cacher derrière le prétexte qu'elle est immature, et l'obstination de l'ex-petit ami à prendre le rôle du père et à essayer de changer son ex-petite amie sont autant d'indices qui révèlent la symbolique et les analyses des échanges au sein d'une relation, qui sont nécessaires pour déchiffrer la culture organisationnelle.
Que se passerait-il si un dirigeant d'entreprise qui réfléchit à l'amélioration de la culture organisationnelle et du leadership adoptait la même approche que les téléspectateurs de l'émission et commençait à observer les changements de l'intérieur ?
La culture au sein de l'organisation ne concerne pas 'ce que je peux faire', mais 'ce que je dois faire'
Observer, c'est reconnaître en permanence que notre perception et nos décisions peuvent toujours présenter des lacunes. C'est un défi que l'observateur se lance à lui-même. Lorsque le dirigeant adopte cette attitude envers ses employés et qu'il s'interroge sur ce qu'il doit faire en tant que dirigeant, les employés se posent également des questions sur leur rôle et accomplissent les tâches nécessaires.
Pourquoi ne pas essayer de vérifier cela aujourd'hui ? Vous pouvez trouver "ce fauteuil" ou "ce bracelet" qui révèle les conflits culturels internes dans votre espace de travail.
Ervin Goffman, The Presentation of Self in Everyday Life.
Margert Heffernan, "Dare to Disagree."
Henrietta Moore, Space, Text and Gender.
