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ट्रांसफर लव 2 और संगठनात्मक संस्कृति: अवलोकन की शक्ति -2
- लेखन भाषा: कोरियाई
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आधार देश: सभी देश
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- जीवन
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durumis AI द्वारा संक्षेपित पाठ
- संगठनात्मक संस्कृति में सुधार के लिए बाहरी मामलों का संदर्भ लेने की तुलना में संगठन के आंतरिक वास्तविक 'स्थल' का अवलोकन करना महत्वपूर्ण है।
- मानवशास्त्रीय दृष्टिकोण से, संस्कृति एक संचार का प्रतीकात्मक प्रतिनिधित्व है जिसमें स्थान, छाप प्रबंधन, क्रियाएँ, अनुष्ठानिक क्रियाएँ और प्रतीक शामिल हैं, और 'ट्रांसफर लव सीज़न 2' इन सांस्कृतिक तत्वों का एक अच्छा उदाहरण है।
- जब नेता संगठन के आंतरिक संस्कृति का निरीक्षण करते हैं और जो करने की आवश्यकता है उस पर विचार करते हैं, तो सदस्य भी अपनी भूमिका के बारे में प्रश्न पूछेंगे और आवश्यक कार्य करेंगे।
1 भाग के बाद...
'बाहर' नहीं, बल्कि 'अंदर' को देखना
ऐसे कई संगठन हैं जो संगठनात्मक संस्कृति में सुधार, परिवर्तन और नवाचार की बात करते हैं। लेकिन अधिकांश कंपनियों का दृष्टिकोण अनुभवी सलाहकारों को आमंत्रित करने तक सीमित रहता है, जो बाहरी मामलों का हवाला देते हुए, एक आदर्श उत्तर की तरह, आंशिक प्रतिक्रियाओं के प्रयासों में संलग्न होते हैं। लेकिन पहले से ही कंपनी के अंदर, काम करने की जगह को आधार मानते हुए, कर्मचारियों द्वारा एक-दूसरे के साथ संवाद करने और साझा लक्ष्यों की ओर काम करने वाले वास्तविक 'क्षेत्र' से ही मौजूदा संगठनात्मक संस्कृति को समझा जा सकता है और यह विचार किया जा सकता है कि बदलाव कैसे लाया जाए।
मानवविज्ञानी संस्कृति के निर्माण के प्रमुख कारकों के रूप में
- अंतरिक्ष के रूप में पाठ
- सदस्यों के बीच छाप प्रबंधन (छाप प्रबंधन)
- कार्रवाई, विरोध
- अनुष्ठानिक कार्य और प्रतीक शामिल हैं।
अर्थात्, संस्कृति को संचार से संबंधित सभी प्रतीकात्मक अभिव्यक्तियों के रूप में परिभाषित किया गया है।
अंतरिक्ष और स्थान के आधार पर, जो सदस्य इसके भीतर मौजूद हैं, वे समूह के भीतर अपनी सामाजिक भूमिकाओं को समन्वयित करते हैं, जो एक निरंतर, अंतहीन प्रक्रिया है जो विभिन्न कार्यों के माध्यम से पारस्परिक संबंधों के अनुसार होती है। इस अर्थ की सबसे सरल पुष्टि हाल ही में लोकप्रिय 'स्विचिंग लव सीजन 2' में देखी जा सकती है।
पोस्टर में, कार्यक्रम में भाग लेने वाले 10 सुंदर पुरुष और महिलाएं एक व्यवस्थित व्यवस्था में हैं, कैमरे को देखकर मुस्कुरा रहे हैं। (जैसे कि 'मरीज प्राथमिकता' जैसा आदर्श संगठनात्मक संस्कृति वाक्यांश)। लेकिन ये पाँच जोड़े, जो अपने पूर्व प्रेमियों के साथ प्रदर्शन करते हैं, एक ही स्थान पर रहते हैं, जिससे उनके रिश्तों में पहले कभी अनुभव नहीं किए गए भावनात्मक आदान-प्रदान होते हैं, जिससे अनिश्चितता, उत्साह और संघर्ष पैदा होते हैं, जो कि विषय भी हैं और प्रभावित भी होते हैं। (वास्तविक कार्यस्थल के भीतर विभिन्न मूल्यों की खोज के लिए उपसंस्कृतियों के टकराव की तरह)
दर्शक घर के हर कोने में लगे कैमरों के माध्यम से भाग लेने वालों के बीच होने वाले परिवर्तनों को वास्तविक समय में देखने का अवसर प्राप्त करते हैं, और इस अवलोकन के माध्यम से, वे अपनी स्थिति के बारे में समझ विकसित करते हैं या रिश्तों की भविष्यवाणी करने का प्रयास करते हैं।
इसके अलावा, एक नई रुचि की ओर एक 'कंगन' को देखने वाली एक पूर्व प्रेमिका की नज़र, एक पूर्व प्रेमी जो अपने पूर्व प्रेमिका को बदलने के लिए एक पिता की भूमिका निभाता है, 'मैं हमेशा से ही लापरवाह रहा हूं' जैसे अपने बहाने के पीछे छिपता है, आदि, ऐसे प्रतीक और संबंधों के विश्लेषण के सुराग हैं जो संगठनात्मक संस्कृति को समझने के लिए आवश्यक हैं, जो आश्चर्यजनक हैं।
यदि कोई कंपनी के अंदर काम करने वाले नेता, जो संगठनात्मक संस्कृति और नेतृत्व में सुधार के बारे में सोच रहे हैं, कार्यक्रम के दर्शकों की तरह, इन परिवर्तनों में रुचि रखते हैं और मानदंडों को अंदर की ओर मोड़ते हैं, तो वे क्या देखेंगे?
संगठन की संस्कृति 'मैं क्या कर सकता हूँ' से ज्यादा 'मुझे क्या करना चाहिए' के बारे में है
पर्यवेक्षण का अर्थ है यह स्वीकार करना कि एक की धारणा और उसके परिणामस्वरूप होने वाले निर्णय में हमेशा कमी हो सकती है, अर्थात्, यह स्वयं को चुनौती देना है। जब नेता इस तरह के दृष्टिकोण के साथ कर्मचारियों के साथ व्यवहार करते हैं और खुद को नेता के रूप में क्या करना चाहिए, इसका मूल्यांकन करते हैं, तो कर्मचारी भी अपनी भूमिका पर सवाल उठाते हैं और जो आवश्यक है वह करते हैं।
आज ही इसकी जाँच क्यों न करें? आप जिस कार्यस्थल में काम करते हैं, उसके अंदर मौजूद आंतरिक सांस्कृतिक संघर्षों का प्रकटीकरण करने वाली 'यह सामने वाली कुर्सी' या 'कंगन' क्या है।
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