最初のエピソードに続いて...

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あるプロジェクトにおける効果的な成長とはどのようなものなのでしょうか？ 以下は、始めるための方法です。

# 1. 周囲の状況をよく観察する

数十年のテクノロジー使用にもかかわらず、オフィスワーカーは依然として コミュニケーションのために物理的な手がかりに頼っています。 リーダーのために常に空席が確保されているか、 デスク越しにリーダーと従業員の姿勢の違い、 誰がプレゼンテーションの流れを中断するかを観察することで、 人間関係の文脈を理解することができます。

# 2. 会議で物議を醸すトピックについて強い立場を取る

大胆な意見を表明することを恐れないでください。 常に安全な意見を持っている場合、なぜ誰かがあなたに注意を払うべきでしょうか？ 人々は信念を持つ人に惹かれます。 プロジェクトにおける他者の立場を理解するために、 あなたとは異なる役割に対する好奇心を示し、 あなたの存在を知らせる必要があります。

アイデアはブレインストーミングではなく実際の観察データを通じて発見されることを強調することで、 私の実践的なアプローチはプロジェクトリーダーの注目を集め、 さまざまなプロジェクト参加者と私を結びつけました。

# 3. 良い質問を作り、本気でフォローアップする

人はしばしば、自分の領域に関心を持つ人の意図を疑います。 あなたの意図は、プロジェクト全体に対する理解を深め、 あなたの役割を明確にし、 他の人が自分のタスクを円滑に進めたり支援したりする機会を見つけることです。

そのような努力は、あなたの急速な発展に貢献するだけでなく、 チーム全体の活性化にもつながります。 目標とプロセスを率直に共有しながら、 フレンドリーな口調と敬意ある態度を維持してください。

# 4. 自分が知っていることと知らないことを明確にする

プロジェクト参加者はそれぞれ専門知識を持っており、 彼らは自分の視点、態度、知識に基づいてプロジェクトの意味を定義します。 何が正しくて適切かについて議論するのではなく、 自分が知っていることと知らないことを明確にしてください。 このアプローチは、他の人が自分の領域で尊重されたと感じた後、 あなたの好奇心を尊重させるでしょう。 この初期の対話における明確さは、 予期せぬ理解の海にあなたを招待する可能性があります。

# 5. 聞くことと沈黙は説得力を持つ

さまざまなプロジェクトフェーズにおける役割について人に質問すると、 彼らはそれが迷惑であるか、不必要であると感じるかもしれません。 あなたの目標は、全体像を理解することです。 質問や会話は、この目標にアプローチするためのほんの一つの方法です。 質問をした後、一歩下がって観察することで、 タスクがどのように実行され、 会議室の外または会議室を超えて意思決定がどのように行われるかを観察することで、 必要な情報を収集することもできます。

あなたの質問と好奇心は、 それ自体がプロジェクトの態度と優先順位について有益な回答を引き出します。 これらの回答に反応するのではなく、 それらをデータポイントとして使用して、 プロジェクト全体のダイナミクスの理解を深めます。

始め方:

現在プロジェクトに参加していない場合は、 過去のプロジェクトのドキュメントを再確認することが有効な選択肢です。 プロジェクトに参加した分野と、参加していない分野を特定します。 コーヒーを飲みながら、プロジェクトの同僚にカジュアルな話し相手を見つけることを検討してください。 資料と状況について話し合い、 プロジェクト中の彼らの役割、期待、プレッシャーについて尋ねてみてください。 これにより、プロジェクトへの関与に対するあなたの視点を広げ、 さらなる学習と理解を促進することができます。