또 하나의 프로젝트 완료. -2

첫 번째 에피소드에 이어…

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하나의 프로젝트에서 효과적인 성장이란 무엇일까요? 시작하는 몇 가지 방법을 소개합니다.

# 1. 분위기를 읽어라

수십 년간의 기술 사용에도 불구하고, 사무직 근로자들은 여전히 의사소통에 물리적인 신호에 의존합니다. 리더를 위해 항상 비워두는 자리가 있는지, 책상 너머 리더와 직원의 다른 자세, 누가 프레젠테이션의 흐름을 방해하는지 등을 관찰하면 관계의 맥락을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

# 2. 회의에서 논란이 되는 주제에 대해 강력한 입장을 취하라

대담한 의견을 내는 것을 두려워하지 마십시오. 항상 안전한 의견만 고수한다면, 왜 누군가가 당신의 말에 주목해야 할까요? 사람들은 확신을 가진 사람들에게 끌립니다. 프로젝트에서 다른 사람들의 입장을 이해하려면 자신의 역할과 다른 역할에 대한 호기심을 보이고 자신의 존재감을 알려야 합니다.

아이디어는 브레인스토밍이 아닌 실제 관찰 데이터를 통해 발견된다는 점을 강조함으로써 프로젝트 리더들의 실용적인 접근 방식에 대한 주목을 끌어 다양한 프로젝트 참여자들과 연결될 수 있었습니다.

# 3. 좋은 질문을 만들고 진솔하게 후속 조치를 취하라

사람들은 자신의 영역에 관심을 보이는 사람의 의도를 종종 의심합니다. 여러분의 의도는 프로젝트 전체에 대한 이해를 심화시키고, 자신의 역할을 다듬고, 다른 사람들의 업무를 촉진하거나 지원할 기회를 찾는 것이어야 합니다.

이러한 노력은 여러분의 빠른 발전에 기여할 뿐만 아니라 전체 팀의 활성화에도 기여합니다. 목표와 과정을 진솔하게 공유하면서 친근한 어조와 존중하는 태도를 유지하십시오.

# 4. 자신이 아는 것과 모르는 것을 명확히 하라

프로젝트 참여자들은 각자 전문 지식을 가지고 있으며, 자신의 관점, 태도 및 지식에 따라 프로젝트의 의미를 정의합니다. 무엇이 옳고 적절한지에 대해 논쟁하는 대신, 자신이 아는 것과 모르는 것을 명확히 하십시오. 이러한 접근 방식은 다른 사람들이 자신의 영역에서 존중받는다고 느낄 때 여러분의 호기심을 존중하게 만들 것입니다. 대화에서 이러한 초기 명확성은 예상치 못한 이해의 바다로 여러분을 초대할 수 있습니다.

# 5. 경청과 침묵은 설득력을 가질 수 있다

다양한 프로젝트 단계에서 자신의 역할에 대해 질문하면 귀찮거나 불필요하다고 생각할 수 있습니다. 목표는 더 큰 그림을 이해하는 것임을 기억하십시오. 질문과 대화는 이 목표에 접근하는 한 가지 방법일 뿐입니다. 질문을 한 후 한 발짝 물러서서 관찰하면 업무 수행 방식과 회의실 밖이나 회의실을 벗어난 의사결정 방식을 관찰하여 필요한 정보를 수집할 수도 있습니다.

여러분의 질문과 호기심은 프로젝트의 태도와 우선 순위에 대한 정보를 제공하는 반응을 유도할 것입니다. 이러한 반응에 반응하기보다는 프로젝트 전반의 역학에 대한 이해를 높이기 위한 데이터 포인트로 사용하십시오.

시작하는 방법:

현재 프로젝트에 참여하고 있지 않다면, 과거 프로젝트의 문서를 다시 검토하는 것이 실행 가능한 방법입니다. 참여했던 프로젝트 영역과 참여하지 않았던 영역을 파악하십시오. 커피를 마시면서 프로젝트 동료에게 편안하게 이야기를 나누어 보세요. 자료와 상황에 대해 이야기하고 프로젝트 중 자신의 역할, 기대치 및 압력에 대해 질문하십시오. 이를 통해 프로젝트 참여에 대한 관점을 넓히고 더 많은 학습과 이해를 불러일으킬 수 있습니다.