첫 번째 에피소드 이후...

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하나의 프로젝트에서 효과적인 성장은 어떤 모습일까요? 시작할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

# 1. 주변 분위기를 파악하세요.

수십 년간 기술을 사용해 왔음에도 불구하고, 사무직 근로자들은 여전히 신체적 단서에 의존하여 의사소통합니다. 리더를 위한 빈 자리가 항상 있는지, 책상을 사이에 두고 리더와 직원의 자세가 어떻게 다른지, 또는 누가 프레젠테이션 흐름을 방해하는지 등을 관찰하면 관계의 맥락을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

# 2. 회의에서 논란이 되는 주제에 대해 강력한 입장을 취하세요.

대담한 의견을 내는 것을 두려워하지 마세요. 항상 안전한 의견만 갖고 있다면, 왜 누군가 당신에게 주목해야 할까요? 사람들은 확신을 가진 사람들에게 끌립니다. 프로젝트에서 다른 사람들의 입장을 이해하려면, 자신의 역할과 다른 역할에 대한 호기심을 보여야 하며, 당신의 존재감을 알려야 합니다.

아이디어는 브레인스토밍이 아니라 실제 관찰 데이터를 통해 발견된다는 점을 강조함으로써, 프로젝트 리더의 관심을 저의 실용적인 접근 방식에 끌어들였고, 이를 통해 다양한 프로젝트 참여자들과 연결될 수 있었습니다.

# 3. 좋은 질문을 만들고 진정성 있게 후속 조치를 취하세요.

사람들은 종종 자신의 분야에 관심을 보이는 사람의 의도를 의심합니다. 당신의 의도는 프로젝트 전체에 대한 이해를 심화시키고, 자신의 역할을 개선하며, 다른 사람들이 자신의 업무를 수행하는 데 도움을 줄 수 있는 기회를 찾는 것이어야 합니다.

이러한 노력은 당신의 빠른 발전에 기여할 뿐만 아니라, 전체 팀의 활성화에도 기여합니다. 목표와 과정을 진정성 있게 공유하면서 친근한 어조와 존중하는 태도를 유지하세요.

# 4. 당신이 아는 것과 모르는 것을 명확히 하세요.

프로젝트 참여자들은 각자 전문 지식을 가지고 있으며, 자신의 관점, 태도 및 지식에 따라 프로젝트의 의미를 정의합니다. 무엇이 옳고 적절한지에 대해 논쟁하기보다는, 당신이 아는 것과 모르는 것을 명확히 하세요. 이러한 접근 방식은 다른 사람들이 자신의 분야에서 존중받는다고 느끼면, 당신의 호기심을 존중하게 만들 것입니다. 대화에서 이러한 초기 명확성은 당신을 예상치 못한 이해의 바다로 인도할 수 있습니다.

# 5. 경청과 침묵은 설득력을 가질 수 있습니다.

다양한 프로젝트 단계에서 사람들에게 자신의 역할에 대해 질문할 때, 그들은 귀찮거나 불필요하다고 생각할 수 있습니다. 당신의 목표는 더 큰 그림을 이해하는 것이라는 것을 기억하세요. 질문과 대화는 이 목표에 접근하는 한 가지 방법일 뿐입니다. 질문을 한 후 뒤로 물러서서 관찰하면, 업무가 어떻게 수행되고 의사 결정이 회의실 밖이나 외부에서 어떻게 이루어지는지 관찰함으로써 필요한 정보를 얻을 수 있습니다.

당신의 질문과 호기심은 프로젝트의 태도와 우선 순위에 대한 정보를 제공하는 응답을 유도할 것입니다. 이러한 응답에 반응하기보다는, 전체 프로젝트 역학에 대한 이해를 더욱 심화시키기 위한 데이터 지점으로 사용하세요.

시작하는 방법:

현재 프로젝트에 참여하지 않고 있다면, 과거 프로젝트의 문서를 다시 검토하는 것이 가능한 옵션입니다. 당신이 참여했던 프로젝트 영역과 참여하지 않았던 영역을 파악하세요. 프로젝트 동료들에게 커피를 마시며 가볍게 대화를 나눌 것을 고려해 보세요. 자료와 상황에 대해 논의하고, 프로젝트 중 자신의 역할, 기대 및 압력에 대해 질문하세요. 이것은 프로젝트 참여에 대한 당신의 관점을 넓히고, 더 많은 학습과 이해를 불러일으킬 수 있습니다.