Dit is een door AI vertaalde post.
Transfer Love 2 en organisatiecultuur: de kracht van observatie -2
- Taal van de tekst: Koreaans
- •
-
Referentieland: Alle landen
- •
- Leven
0000-00-00 00:00:00
Selecteer taal
Samengevat door durumis AI
- Het is belangrijker om de realistische 'situatie' binnen een organisatie te observeren dan om naar externe voorbeelden te kijken voor verbetering van de organisatiecultuur.
- Vanuit een antropologisch perspectief is cultuur een symbolische uitdrukking van communicatie die ruimte, impressiemanagement, gedrag, rituele gedragingen en symbolen omvat, en 'Transfer Love seizoen 2' is een goed voorbeeld van deze culturele elementen.
- Wanneer leiders de interne cultuur van een organisatie observeren en nadenken over wat ze moeten doen, zullen de leden ook vragen stellen over hun eigen rol en de nodige stappen ondernemen.
Vervolg van deel 1...
Kijk naar 'de binnenkant', niet naar 'de buitenkant'
Veel organisaties spreken over verbetering, verandering en innovatie van hun bedrijfscultuur. Maar de meeste bedrijven benaderen het onderwerp door ervaren consultants uit te nodigen om externe voorbeelden te gebruiken als referentiepunt, waardoor ze deze benadering behandelen als een standaardantwoord, en zo slechts gedeeltelijke oplossingen aanpakken. Maar het is belangrijk om te onthouden dat de werkelijke 'context' van de organisatie - de werkplek waar werknemers met elkaar communiceren en samenwerken om gezamenlijke doelen te bereiken - het uitgangspunt is om de huidige bedrijfscultuur te begrijpen en na te denken over wat voor veranderingen er mogelijk zijn en hoe deze kunnen worden aangebracht.
Antropologen beschouwen de volgende elementen als de belangrijkste factoren die bijdragen aan de vormgeving van een cultuur:
- Ruimte als tekst
- Impression management tussen leden
- Handelingen, conflicten
- Ceremonieel gedrag en symbolen
Met andere woorden, cultuur wordt gedefinieerd als alles wat betrekking heeft op symbolische representaties met betrekking tot communicatie.
Het kan worden gezien als een voortdurend en eindeloos proces waarbij leden, op basis van hun ruimte en locatie, hun sociale rollen binnen de groep afstemmen door middel van verschillende handelingen, afhankelijk van hun wederzijdse relaties. Een van de duidelijkste voorbeelden hiervan is 'Single's Inferno seizoen 2', dat recentelijk populair is geworden.
De tien knappe mensen die deelnemen aan het programma staan geordend en glimlachen naar de camera. (Net als de zin 'Patiënten gaan voor', die een ideale bedrijfscultuur beschrijft.) Maar de vijf paren die samen aan het programma deelnemen, terwijl ze al uit elkaar zijn, creëren door samen in één ruimte te zijn, ongekende emotionele uitwisselingen, wat leidt tot onzekerheid, opwinding en conflicten. (Net als wanneer er conflicten ontstaan tussen subculturen in een werkomgeving om verschillende waarden te bevorderen.)
Kijkers krijgen de kans om de veranderingen tussen de deelnemers in real time te zien via camera's die in alle hoeken van het huis zijn geïnstalleerd. Door middel van deze observatie kunnen ze hun eigen interpretaties van elke situatie ontwikkelen en prognoses maken over relaties.
Het is ook opmerkelijk dat de blik van een ex-vriendin die naar de 'armband' kijkt die hij draagt met een nieuwe persoon die haar aantrekt, de koppigheid van een ex-vriend die beweert dat zijn ex-vriendin altijd kinderachtig is geweest en zijn rol als vader op zich neemt om zijn ex-vriendin te veranderen, allemaal hints geven over symbolen en analyse van de interactie tussen personen in een relatie, wat nodig is om een bedrijfscultuur te ontcijferen.
Stel je voor wat er zou gebeuren als een leider binnen een bedrijf dat nadenkt over het verbeteren van de bedrijfscultuur en leiderschap, zoals een kijker van dit programma, zijn aandacht en criteria naar binnen zou richten en met observeren zou beginnen.
Bedrijfscultuur gaat meer over 'wat ik moet doen' dan 'wat ik kan doen'
Observeren betekent continu beseffen dat er altijd tekortkomingen kunnen zijn in je eigen perceptie en de daaruit voortvloeiende beslissingen, en jezelf uitdagen. Wanneer een leider deze houding aanneemt ten opzichte van zijn teamleden en zelf onderzoekt wat hij als leider moet doen, zullen de teamleden zich ook vragen stellen over hun rol en de dingen doen die nodig zijn.
Waarom probeer je het vandaag niet eens? Kijk of je kunt zien wat de 'stoel voor hem' of de 'armband' is, die de conflicten binnen de interne cultuur van je werkplek blootlegt.
Ervin Goffman,The Presentation of Self in Everyday Life.
Margert Heffernan,"Dare to Disagree."
Henrietta Moore,Space, Text and Gender.
