"Больше отняли, чем дали."

Ким Сон Ён, 27-летний режиссёр, описал изменения, которые COVID-19 принёс в его жизнь, вышеприведёнными словами. Не успел он порадоваться работе над съёмками сериала, в который инвестировал Netflix, как за последние два месяца столкнулся с 3-4 отменами съёмок.

То он получал противоречивые ответы от уже выбранных съёмочных площадок о возможности съёмки, то чувствовал неловкость и вину, когда вместе с другими членами съёмочной группы он приезжал на место съёмок. Как опытный член съёмочной группы, он старался выстроить отношения с руководителями других отделов, таких как режиссёрская группа и художественный отдел, чтобы обеспечить бесперебойный ход работы, но лица, скрытые за масками, затрудняли это. С середины съёмок он уже не мог узнать никого.

Сейчас ему некуда идти из-за отменённых или отложенных съёмок. В свободные дни он ходил заниматься любимым джиу-джитсу или ходил на свидания в рестораны с девушкой, но сейчас он говорит, что многие удовольствия жизни уже кажутся ему далекими.

В апреле Международная организация труда (МОТ) провела анализ, по результатам которого выяснилось, что 81% работников из 3,3 млрд человек по всему миру, т. е. около 2,64 млрд человек, были уволены или их рабочие часы сокращены из-за последствий COVID-19.

Среди них 38% от общего числа работников по всему миру, т. е. 1,25 млрд человек, работали в сфере торговли, производства, гостиничного бизнеса и общественного питания, и поскольку практически вся работа в этих сферах ведётся в очном формате, они оказались в зоне риска, где их могут уволить или сократить зарплату, и в соответствии с нынешним трендом на бесконтактные услуги. В марте в США было уволено 24 млн человек, а в Китае - 18 млн человек, что стало для работников шокирующей реальностью, лишившей их за один день гарантии занятости и стабильности в экономическом плане.

Высказывание участника интервью о том, что у него "отняли часть тела", ещё раз убеждает нас в том, что это выражение точно отражает реальную боль и не может быть просто отброшено.

COVID-19: пример прерывистого равновесия?

До сих пор теория эволюции утверждала, что живые организмы непрерывно меняются, что подразумевало игнорирование стабильности живых организмов, согласно которой они неизменны. Однако в 1972 году была опубликована новая теория эволюции, которая прямо противоречила этой точке зрения,это "теория прерывистого равновесия (punctuated equilibrium)".

Согласно этой теории, эволюция предполагает стабильное состояние системы, и в случае возникновения глобального кризиса происходит резкое превращение в совершенно новый уровень, создающий виды, что в свою очередь обуславливает длительный период стабильности и сохранения признаков вида, не подвергающегося изменениям.Такую концепцию прерывистого равновесия можно применить и к общественной структуре человечества, аналогичной живым организмам.

Если говорить о различии между "прерывистым равновесием" и обычными изменениями, то можно привести пример баскетбольного матча.Обычным изменением в баскетболе, возможно, стало бы повышение высоты кольца. Если бы мы много лет тренировались делать броски с лёта, это было бы непросто, но, по крайней мере, привычная система и структура игры остались бы неизменными.

Однако применение "прерывистого равновесия" в этом случае означало бы исчезновение кольца в баскетбольном щите.Такие изменения неизбежно заставили бы задать фундаментальные вопросы о структуре, ходе и, следовательно, самом смысле игры.

Представьте, что игроки - это "компании", а зрители - это "потребители". Игроки и зрители привыкли к тому, что игроки, оттачивая своё мастерство на протяжении многих лет, забивают мяч в кольцо и набирают очки.

Но в один прекрасный момент кольцо в баскетбольном щите исчезло. Игроки, держащие мяч, и зрители, болеющие за любимую команду, не могут не растеряться.

А теперь вопрос: ради чего и почему эта баскетбольная игра должна продолжаться?

Из-за ограничения по количеству символов остальную часть текста вы можете найти по следующей ссылке.

https://durumis.com/ko/@ryan-reason/untact-trend-focus-on-the-deeper-social-structure-2-cpmdfkos