- Тренд бесконтактного взаимодействия? Внимание на глубинную структуру общества. -2
- В этой статье анализируются изменения в социальной структуре и поведении потребителей после COVID-19, предлагаются идеи для разработки долгосрочных стратегий компаний. Подчеркивается необходимость поиска устойчивых бизнес-возможностей на основе понимания
"Отрезанных кусков мяса стало больше."
27-летний Ким Сон Ён, специализирующийся на режиссуре кино, описал изменения в своей жизни, вызванные COVID-19, вышеприведёнными словами. Радость от работы на съёмках сериала, в который инвестировала Netflix, была недолгой. За последние два месяца он столкнулся с 3-4 отложенными съёмками, что вызвало у него замешательство.
Он получал отказ в разрешении на съёмки в уже согласованных местах или чувствовал неловкость и вину, когда несколько членов съёмочной группы посещали места съёмок. Ким Сон Ён прилагал усилия, чтобы наладить отношения с руководителями других отделов, таких как режиссёрский и художественный, для обеспечения бесперебойной работы на съёмочной площадке, но из-за масок ему было трудно понять выражение лиц собеседников. Даже после того, как съёмки перешли за середину, он уже не мог понять, кто есть кто.
В настоящее время у него нет работы из-за отменённых или отложенных проектов. Раньше, в дни, когда не было съёмок, он ходил на занятия по джиу-джитсу, которые ему нравились, или ходил на свидания с девушкой в поисках хороших ресторанов. Теперь он говорит, что многие вещи, которые он любил делать, стали казаться ему довольно далёкими.
В апреле прошлого года Международная организация труда (МОТ) оценила, что в результате последствий COVID-19 81% из 3,3 млрд. рабочих в мире, то есть около 2,64 млрд. человек, были уволены или их рабочее время было сокращено.
Из них 38% (1,25 млрд. человек) приходилось на работников сферы торговли, производства, гостиничного бизнеса и общественного питания, большая часть которых работала в сфере обслуживания. В свете нынешней тенденции к бескнотактным технологиям (contact-free) они подвержены риску сокращения заработной платы или увольнения. По состоянию на март прошлого года в США потеряли работу 24 млн человек, а в Китае — 18 млн человек. Это шокирующая реальность, которая лишила людей стабильности в сфере занятости и экономической безопасности в одночасье.
Выражение участника интервью о том, что от него «отрезали куски мяса», — это, пожалуй, точное описание реальной боли, которое нельзя игнорировать.
COVID-19 станет примером «прерывистого равновесия»?
До сих пор теория эволюции утверждала, что живые организмы постоянно меняются. Это означало игнорирование стабильности живых организмов, которые, как считалось, не меняются. Однако в 1972 году была опубликована новая теория эволюции, которая прямо опровергала эту точку зрения. Это «теория прерывистого равновесия (punctuated equilibrium).
Эта теория утверждает, что эволюция предполагает стабильное состояние системы, и когда возникает крупный кризис, это приводит к быстрому созданию совершенно нового вида, который затем сохраняется в течение длительного периода времени в стабильном состоянии, не изменяясь и сохраняя свои характеристики.Эта концепция прерывистого равновесия может быть аналогичным образом применена к структуре человеческого общества, которая подобна живому организму.
Сравнение градуализма (слева) и теории прерывистого равновесия (справа). Теория прерывистого равновесия предполагает, что виды проходят длительные периоды стабильности без существенных изменений. (Источник: Naver)
Если говорить проще о разнице между «прерывистым равновесием» и обычными изменениями, то можно привести в пример баскетбол.Обычное изменение в баскетболе — это, вероятно, повышение высоты кольца. Если мы тренировались в бросках с отскоком в течение нескольких лет, то это было бы для нас неприятно, но структура и способ ведения баскетбольной игры остались бы прежними.
Но если применить изменение уровня «прерывистого равновесия», то это означало бы полное исчезновение баскетбольного кольца.Такое изменение неизбежно вызвало бы радикальные вопросы о структуре и ходе игры, а также о самом смысле игры.
Представьте себе: игроки — это «компании», а зрители — «потребители». Игроки и зрители привыкли к игре, в которой они бросают мяч и набирают очки, оттачивая свои навыки в течение многих лет.
И вдруг баскетбольное кольцо, которое должно быть, исчезает. Игроки, держащие мяч, и зрители, болеющие за свою любимую команду, не могут не растеряться.
А для чего теперь нужна эта баскетбольная игра и почему её нужно проводить?
Из-за ограничения количества символов продолжение текста можно найти по ссылке ниже.
Комментарии0