这是AI翻译的帖子。
选择语言
durumis AI 总结的文章
- 這篇文章提供了五種在項目中有效成長的實用策略，強調了解項目背景和同事角色的重要性。
- 這些建議鼓勵積極參與，包括大膽的意見、真誠的提問，以及明確傳達您自己的知識基礎。
- 這篇文章還強調觀察和積極聆聽的價值，強調了解項目動態的重要性，這不僅僅是正式會議和討論。
緊接第一集之後...
一個項目中的有效增長是什麼樣子的？以下是一些你可以開始的方法：
# 1. 察言觀色
儘管科技使用已有多年，但辦公室工作者仍然依賴於肢體語言來溝通。觀察領導者是否始終留有一個空位，領導者與員工跨過桌子時不同的姿勢，或者誰打斷了演示的流程，這些都能幫助你了解人際關係的背景。
# 2. 在會議中對有爭議的話題採取堅定的立場
不要害怕表達大膽的意見。如果你總是保持安全的意見，為什麼要有人關注你呢？人們被有信念的人吸引。為了了解其他人對項目的立場，你需要對不同於你的角色表現出好奇心，並讓你的存在為人所知。
強調觀點是通過實際觀察數據而不是頭腦風暴發現的，這吸引了項目領導者對我務實方法的關注，將我與各種項目參與者聯繫起來。
# 3. 提出好的問題並真誠地追蹤
人們經常懷疑那些對他們領域表現出興趣的人的意圖。你的意圖應該是加深你對整個項目的理解，完善你的角色，並找到機會促進或協助他人完成任務。
這樣的努力不僅有助於你快速發展，而且有助於整個團隊的激活。在真誠地分享你的目標和流程時，保持友好的語氣和尊重的態度。
# 4. 明確你所知道的和你不知道的
項目參與者各有專長，他們根據自己的觀點、態度和知識定義項目的意義。不要爭論什麼是正確的或合適的，要清楚地說明你知道什麼和你不知道什麼。這種方法將使其他人尊重你的好奇心，一旦他們在自己的領域中感受到尊重。這種對話的初始清晰度可以邀請你進入一個意想不到的理解海洋。
# 5. 傾聽和沉默可以說服
當你詢問人們他們在不同項目階段的角色時，他們可能會覺得這很煩人或沒有必要。記住，你的目標是了解更大的圖景。問題和對話只是實現這一目標的一種方式。在提出問題後退一步觀察，你也可以通過觀察任務是如何執行的以及決策是如何在場地外或會議室之外做出的來收集必要的資訊。
你的問題和好奇心將會引起回應，這些回應本身就說明了項目的態度和優先事項。不要對這些回應做出反應，而是將它們用作數據點來進一步了解整個項目的動態。
如何開始：
如果你目前沒有參與任何項目，重新審查過去項目的文件是一個可行的選擇。確定你參與的項目領域和你沒有參與的項目領域。考慮聯繫項目同事，在咖啡館裡進行非正式的討論。討論材料和情況，並詢問他們在項目期間的角色、期望和壓力。這可以拓寬你對項目參與的看法，並激發進一步的學習和理解。
