另一個專案完成。-2

繼第一集之後...

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一個專案中有效的成長是什麼樣子？以下是一些你可以開始的方法：

# 1. 觀察環境

儘管使用了數十年的科技，辦公室員工仍然依賴肢體線索來溝通。觀察是否總有一張空位為領導者預留，領導者和員工在辦公桌上的不同姿勢，或誰打斷了簡報的流程，都可以幫助你理解人際關係的背景。

# 2. 在會議中對有爭議性話題採取堅定的立場

不要害怕表達大膽的意見。如果你總是持有安全的意見，為什麼有人應該關注你？人們被有信念的人吸引。要了解他人在此專案中的立場，你需要展現對與你不同角色的好奇心，並讓你的存在被知道。

強調觀念是透過實際的觀察數據而非腦力激盪所發現的，這吸引了專案負責人對我務實方法的注意，讓我與各種專案參與者聯繫起來。

# 3. 提出好的問題並真誠地跟進

人們經常懷疑對他們的領域表現出興趣的人的意圖。你的意圖應該是加深你對整個專案的理解，完善你的角色，並尋找機會促進或協助他人完成他們的任務。

這樣的努力不僅有助於你的快速發展，也有助於整個團隊的活躍。在真誠地分享你的目標和流程時，保持友好的語氣和尊重的態度。

# 4. 明確你所知道的和不知道的

專案參與者各有專長，他們根據自己的觀點、態度和知識來定義專案的意義。不要去爭論什麼是正確的或合適的，要清楚地說明你知道什麼和不知道什麼。這種方法會讓其他人尊重你的好奇心，一旦他們感到在自己的領域受到尊重。這種最初的清晰對話可以邀請你進入意想不到的理解之海。

# 5. 聆聽和沉默可以說服人

當你詢問人們在各個專案階段中的角色時，他們可能會覺得很麻煩或不必要。記住，你的目標是了解更大的圖像。問題和對話只是達成這個目標的一種方式。在提出問題後退一步觀察，你也可以透過觀察任務的執行方式和決策在場外或會議室之外如何做出，來收集所需資訊。

你的問題和好奇心會促使回應，而這些回應本身就包含關於專案態度和優先事項的資訊。不要對這些回應做出反應，而是將它們作為數據點，進一步了解整體專案的動態。

如何開始：

如果你目前沒有參與任何專案，重新審視過去專案的文件是一個可行的選擇。找出你參與的專案領域和你沒有參與的領域。考慮聯繫專案同事，在咖啡館進行一次隨意的討論。討論材料和情況，並詢問他們在專案期間的角色、期望和壓力。這可以拓寬你對專案參與的看法，並激發進一步的學習和理解。