Byungchae Ryan Son

Uma cidade não é um aplicativo (App) - 2

  • Idioma de escrita: Coreana
  • País de referência: Todos os paísescountry-flag
  • TI

Criado: 2024-05-09

Criado: 2024-05-09 10:43

Continuando da Parte 1...


Então, quais são as alternativas?


O setor perdeu oportunidades de abordar as preocupações e responsabilidades com segurança, produtividade e conectividade social que os moradores da cidade enfrentam ao se locomover pela cidade, ou seja, mitigar os desafios que eles não conseguem resolver sozinhos. O objetivo final é convencer tanto a cidade quanto seus moradores.


Para atingir todos eles, não basta apenas uma marca ou software melhor; é preciso entender a lacuna entre os meios de transporte existentes e considerar como preenchê-la de acordo com as necessidades da cidade.


Nesse sentido, sugerimos duas abordagens para que você mesmo possa desenvolvê-las.


A. Mobilidade humana: A mobilidade leva as pessoas para onde elas querem passar o tempo. Investigar e entender como e para que finalidade esses padrões de movimento ocorrem, com base na cidade onde o setor pretende atuar, pode ser útil.


  • Por que as pessoas se movem pela cidade?
  • Como as pessoas se movem pela cidade?
  • Para onde as pessoas se movem?


Essa cultura de mobilidade humana pode ser o "real software" para entender o significado da mobilidade para os moradores da cidade.


B. Tecnologia: As mudanças nos recursos do aplicativo em linha com as mudanças regulatórias podem fornecer soluções de melhoria funcionalmente aceitáveis pela sociedade, ao primeiro confirmar o relacionamento que os moradores da cidade esperam que esses movimentos fáceis e interessantes preencham.


  • Qual é o relacionamento "confiável" entre os patinetes elétricos e os usuários?


Com base na teoria da "rede de atores", que considera os objetos como entidades que interagem e se influenciam mutuamente com os humanos, é possível concretizar isso como um fenômeno humano.


Esse esforço pode ser a chave para a seleção de empresas limitada pelo governo no futuro, e pode se tornar a base de uma estratégia de sobrevivência na indústria altamente competitiva, em vez de uma escolha de atividade de RSC.


Ryan Son é sócio da Reason of creativity, uma empresa de consultoria baseada em ciências sociais.

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