"We ontvangen honderden brieven van kinderen over hoe we verandering kunnen brengen. Kinderen vragen ons ter verantwoording en willen dat we duurzame maatregelen nemen voor de toekomst."
Op 30 augustus 2023 beloofde Niels B. Christiansen, CEO van de LEGO Groep, openlijk om in 2050 netto nul uitstoot van broeikasgassen te bereiken.
Zomer 1932: Johannes (rechts), de oudste zoon van Lego-oprichter Ole Kirk Christiansen, poseert voor het eerste houten speelgoed.
LEGO heeft een geschiedenis die teruggaat tot 1946, toen na drie opeenvolgende fabrieksbranden alle houten materialen verloren gingen en het bedrijf de eerste spuitgietmachine van Denemarken aanschafte. Sindsdien is LEGO verantwoordelijk voor 100.000 ton van de meer dan 380 miljoen ton plastic die wereldwijd wordt geproduceerd. Elk jaar worden 100.000 ton polymeren omgezet in 110 miljard stenen. Ongeveer 80% van deze stenen zijn gemaakt van ABS (acrylonitrile-butadieen-styreen), een op aardolie gebaseerde thermoplastische kunststof die bekend staat om zijn sterkte en stijfheid. Voor de productie van 1 kg plastic speelgoed is 2 kg aardolie nodig. Dit materiaal is niet biologisch afbreekbaar. Na 67 jaar massaal niet-recycleerbare speelgoedstenen te hebben geproduceerd, zag LEGO zich geconfronteerd met de klimaatcrisis als een enorme dreiging voor de bedrijfsvoering. In 2015 investeerde LEGO 155 miljoen dollar in een technologiecentrum voor duurzame materialen om ABS te vervangen.
Dozen Lego staan 23 meter hoog opgestapeld in opslagruimtes met in totaal ongeveer een miljard steentjes.
Volgens het Internationaal Energieagentschap (IEA) zal de verwachte omvang van de klimaattechnologie-industrie in 2032 148 miljard dollar (ongeveer 200 biljoen won) bedragen, een negenvoudige toename ten opzichte van 16,9 miljard dollar (ongeveer 23 biljoen won) in 2016. De klimaattechnologie-industrie streeft uiteindelijk naar milieuvriendelijkere en betrouwbaardere energie, snellere en comfortabelere transportmiddelen, lekkerder en gezonder voedsel, producten van hogere kwaliteit en betere werkplekken. Maar de trend van investeringen die gebaseerd is op de grenzeloze optimistische voordelen van deze technologie, moet worden gecombineerd met de mogelijkheid dat deze investeringen vast komen te zitten in een technologisch deterministisch perspectief waarbij technologische veranderingen de grootste impact hebben op de sociale relaties en structuren van de toekomst van de mens.
Natuurlijk is het tijdperk van de mens gekenmerkt door een geleidelijke technologische vooruitgang, van het stenen tijdperk naar het ijzertijdperk, het stoomtijdperk en het informatietijdperk. Met andere woorden, technologie is duidelijk een drijvende kracht achter de geschiedenis. Maar in plaats van technologie te beschouwen als een stille innovator, kan het bekijken ervan als een actieve bemiddelaar die sociale veranderingen teweegbrengt, de reikwijdte van de verwachtingen in klimaattechnologie-investeringen aanzienlijk uitbreiden. In dit verband biedt het classificatiesysteem 'Drie mechanismen van technologisch-ethische verandering', ontwikkeld door John Danaher en Henrik Skaugen Setra, aanwijzingen voor het voorspellen van de veranderingen die technologie teweegbrengt.
Mechanismen van techno-morele verandering
Deze theorie legt uit dat A. het beslissingsmechanisme (Decisional) aangeeft dat technologie ons nieuwe keuzes biedt, zoals de mogelijkheid om via smartphones overal zakelijke communicatie te voeren, en ons dwingt om keuzes te maken. Verder legt het uit dat B. het relationele mechanisme (Relational) aangeeft dat technologie veranderingen teweegbrengt in relaties, die voorheen gebaseerd waren op face-to-face interacties, door middel van op afstand bemiddelde relaties tussen mens en mens, en mens en niet-menselijke AI, die voorheen onmogelijk waren. En ten slotte legt het uit dat C. het waarnemingsmechanisme (Perceptual) aangeeft dat technologie ons heeft voorzien van een concept van informatie met betrekking tot onze beslissingen en acties in de vorm van 'gegevens' en 'kennis', berekenbare structuren van bewustzijn die voorheen niet bestonden.
Kortom, technologie beïnvloedt de manier waarop de samenleving wordt gevormd, wat op zijn beurt herhaaldelijk leidt tot de ontwikkeling van een wederzijdse, constructieve relatie tussen technologie en mensenis.
Lego's 'Replay' initiatief is een innovatief idee
LEGO is er nog niet in geslaagd om een perfecte vervanger voor ABS te vinden met zijn investeringen in de ontwikkeling van nieuwe plastic materialen, maar de overgang naar gerecycled plastic wordt geleidelijk toegepast op de totale productie van stenen en wordt verbeterd. Verder heeft de LEGO Groep in 2019 BrickLink overgenomen, een online marktplaats waar nieuwe en gebruikte onderdelen worden verhandeld, en voert het het Replay Initiative-programma uit, waarbij gebruikte plastic stenen van over de hele wereld worden gedoneerd en speelgoed wordt geleverd aan kinderen die het nodig hebben. Deze nieuwe investeringscriteria zijn gebaseerd op de relatie tussen het product en de consument, die momenteel wordt waargenomen.
from The Future of Climate-Tech Is Everything | Valerie Shen | TEDxBoston
Sinds het begin van de industriële revolutie zijn het bruto binnenlands product (bbp) en de CO2-uitstoot tegelijkertijd gestegen. Deze eenvoudige groei met koolstof als brandstof is de enige groei die we generaties lang hebben gezien en heeft geleid tot enorme verbeteringen in de levensstijl van mensen over de hele wereld, waardoor het moeilijk is om het op te geven. Maar voor de wereldeconomie om deze cyclus te doorbreken en de noodzakelijke doelstellingen voor de vermindering van de CO2-uitstoot te bereiken, is er een nieuw type investering nodig, namelijk een strategische scheiding van investeringen die de toekomstige CO2-uitstoot verminderen en investeringen in het hergebruik van bestaande producten.
Om de toekomst van klimaattechnologie op een duurzame manier tot een succes te maken, is de betrokkenheid van iedereen nodig. Het is tijd om een stap verder te denken over de wederzijds constructieve relatie tussen technologie en mensen.
Referenties
Reacties0