"Bagaimana menurutmu ide ini?" Itu adalah salah satu bagian percakapan yang biasa saya lakukan saat menjadi Creative Director, dan juga kalimat yang paling sering saya lontarkan sebelum mencapai posisi tersebut. Dan biasanya, orang-orang yang menilai akhir dari sebuah ide adalah para kepala divisi atau pengambil keputusan yang duduk di dalam ruangan.
“Berdasarkan intuisi saya…” Seorang eksekutif tingkat atas dari sebuah merek global menjawab dengan canggung ketika ditanya secara detail bagaimana ia memilih rancangan akhir yang akan dialokasikan anggaran pemasaran tahunan miliaran rupiah.
‘Bentuk ide’ dapat dibentuk oleh staf operasional melalui referensi kampanye merek lain, statistik dalam artikel online, dan data terkait konsumsi produk. Namun, bagi pemimpin yang pada akhirnya bertanya apakah ide tersebut dapat mencapai hasil yang diinginkan jika perusahaan kita menginvestasikan dana di dalamnya, diperlukan data faktual yang menyentuh ‘inti ide’.
Pada saat itu, ‘Wawancara Ide’yang dilakukan dengan menganggap ide sebagai manusia dapat membantu.
“Siapa kamu dan apa peranmu?”
“Apakah kamu telah mencerminkan sudut pandang merek dan konsumen dengan baik?”
“Apakah realitas keduanya akan terhubung dengan kuat melalui dirimu?”
“Apa dasar klaimmu?”
“Di mana data yang memvalidasi klaimmu?”
Dalam wawancara yang pernah saya lakukan, ide-ide tersebut menjawab seperti ini.
“Orang-orang tidak peduli mengapa saya ada. Mereka hanya peduli dengan pakaian apa yang akan saya kenakan dan apa yang akan saya lakukan.”
Komentar0