Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

นี่คือโพสต์ที่แปลด้วย AI

Byungchae Ryan Son

พบลูกค้า แล้วสัมภาษณ์อย่างไร -2

  • ภาษาที่เขียน: ภาษาเกาหลี
  • ประเทศอ้างอิง: ทุกประเทศ country-flag

เลือกภาษา

  • ไทย
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

สรุปโดย AI ของ durumis

  • เมื่อทำการสัมภาษณ์ คุณต้องไม่มองลูกค้าเป็นคนที่ต้องการฟังเรื่องราวเกี่ยวกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง แต่เป็นการฟังประสบการณ์และความคิดเห็นของลูกค้า
  • ดังนั้น ควรลดการพูดถึงแบรนด์เฉพาะ และพยายามถามคำถามเกี่ยวกับชีวิตและประสบการณ์ของลูกค้าเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกมากขึ้น
  • การปฏิบัติต่อลูกค้าเป็น 'คน' และแสดงความสนใจอย่างแท้จริงต่อชีวิตประจำวันของพวกเขา จะช่วยให้ดึงเรื่องราวที่ตรงไปตรงมาและจริงใจ ซึ่งจะนำไปสู่โอกาสทางธุรกิจและข้อคิดเห็น

ต่อจากข้อความที่ 1...

Always. ศูนย์กลางของคำถามคือลูกค้า

ถูกต้อง. โดยพื้นฐานแล้ว การสัมภาษณ์คือช่วงเวลาสำหรับการพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องราวของผลิตภัณฑ์/บริการของแบรนด์เฉพาะ อย่างไรก็ตาม ลูกค้าไม่ได้เป็นบุคคลที่ให้เรื่องราวที่อยากได้ยินจากมุมมองของบริษัท แต่การสัมภาษณ์มีจุดประสงค์เพื่อค้นหา วิธีแก้ไขปัญหาของบริษัท โดยการฟังประสบการณ์และความคิดเห็นจากมุมมองของลูกค้าอย่างละเอียด

A. ไม่ใช้การแสดงออกเกี่ยวกับแบรนด์เฉพาะ

จากมุมมองของเจ้าหน้าที่ของบริษัท ผลิตภัณฑ์/บริการของตนเองเป็นศูนย์กลางของความสนใจ แต่ลูกค้าจะต้องคำนึงถึง ผลิตภัณฑ์/บริการของแบรนด์คู่แข่งอื่นๆ หรือแม้แต่แบรนด์ในหมวดหมู่ที่แตกต่างออกไป รวมถึงประสบการณ์การบริโภคและการใช้ โดยทั่วไป การสัมภาษณ์ดำเนินการเพื่อฟังเรื่องราวเกี่ยวกับประสบการณ์และมุมมองเหล่านี้จากตำแหน่งที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม บางครั้งเราเห็นว่าโอกาสนี้ถูกจำกัดเพียงแค่คำถามเกี่ยวกับแบรนด์นั้นๆ ซึ่งในที่สุดก็ไม่ได้รับเรื่องราวที่จำเป็น หากต้องการเนื้อหาที่คล้ายกับผลลัพธ์ของแบบสำรวจออนไลน์ ไม่ควรเตรียมคำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/บริการเฉพาะ แต่ควรเตรียมคำถามเกี่ยวกับประสบการณ์การใช้งานที่ครอบคลุมมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น แม้ว่าการสัมภาษณ์จะดำเนินการเพื่อเพิ่มยอดขาย "ยาบำรุง" ในคลินิกแพทย์แผนจีน ก็ควรลืมหมวดหมู่ "ยาจีน" ควรนำเสนออาหารเสริมเพื่อสุขภาพ ถั่วทุกวัน สลัด เป็นต้น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการบริโภคที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ เป็นเรื่องดีที่จะนำเสนอการสนทนาเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ การทำความเข้าใจความหมายของการดูแลสุขภาพในชีวิตของลูกค้าและ การฟังความหมายที่แตกต่างกันของวัตถุประสงค์ในการบริโภคสามารถนำไปสู่โอกาสและความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงยอดขาย "ยาบำรุง" ซึ่งเป็นเป้าหมายเดิม

B. แสดงความสนใจในคน ไม่ใช่ลูกค้า

การแสดงออกของลูกค้านั้นเป็นคำศัพท์ด้านเดียวจากมุมมองของบริษัท ซึ่งสะท้อนถึงบทบาทที่อยู่บนพื้นฐานของกิจกรรมของบริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการขายและการบริโภค หากตกลงว่าเป้าหมายของการสัมภาษณ์คือการสร้างกระบวนการสำหรับการแลกเปลี่ยนความรู้สึก ที่ตรงไปตรงมาแบบ "มนุษย์" ต่อ "มนุษย์" เราสามารถเห็นด้วยว่าบทบาทของ "ลูกค้า" ไม่มีนัยสำคัญอีกต่อไปในช่วงเวลาของ การสัมภาษณ์

ควรตั้งคำถามและสนทนาอย่างสบายๆ เกี่ยวกับชีวิตประจำวันของบุคคลที่อยู่ตรงหน้าว่าเป็นอย่างไร ผลิตภัณฑ์/บริการของบริษัทมีอยู่และมีความหมายอย่างไรในชีวิตประจำวันนั้น การตอบรับเป็นโอกาสในการฟังความสนใจ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/บริการ เจ้าหน้าที่ควรแสดงความสนใจต่อ "บุคคล" ในฐานะลูกค้าอย่างน้อยที่สุดและช่วยให้พวกเขา แบ่งปันประสบการณ์อันมีค่าของตนได้อย่างสนุกสนาน

เรื่องราวชีวิตส่วนตัวมักจะเป็นเหมือนคลังสมบัติ ภายในนั้นซ่อนโอกาสทางธุรกิจและแรงบันดาลใจในการทำความเข้าใจ สาขาเฉพาะ สิ่งที่จำเป็นในการดึงมันออกมาคือ "ทัศนคติ" และ "ความสนใจ" ที่ไม่ต้องแต่งเติมต่อคนที่นั่งอยู่ตรงหน้า ก่อนที่ลูกค้าจะได้รับประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ ให้ความสนใจกับ "คน" ก่อน "วัน" ที่เติมเต็มชีวิตของพวกเขาก็สามารถเปลี่ยน อนาคตของบริษัทได้เช่นกัน

Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
찾아가 관찰하고 경청하는 일을 합니다.
Byungchae Ryan Son
พบลูกค้าแล้ว แล้วสัมภาษณ์เป็นยังไง -1 บทความบล็อกเกี่ยวกับวิธีการได้รับข้อเสนอแนะที่แท้จริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทผ่านการสัมภาษณ์ลูกค้า ผู้เขียนเน้นย้ำว่าการสัมภาษณ์ลูกค้าไม่ใช่แค่การถามและตอบคำถามเท่านั้น แต่เป็นกระบวนการในการค้นหาความหมายที่แท้จริงผ่านการแลกเปลี่ยนความรู้สึกกั

26 เมษายน 2567

‘การฟัง’ ยากไหม? บทความบล็อกนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการฟัง โดยอธิบายว่าการให้ความสำคัญกับคำพูดของผู้อื่นและการสื่อสารอย่างจริงใจเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างการสนทนาที่ตรงไปตรงมา และการได้รับข้อมูลเชิงลึก บทความอ้างอิงผลการวิจัยจาก Harvard Business Review, Gartner และ McKinse

21 พฤษภาคม 2567

ไม่มีใครต้องการ 'กลยุทธ์' ของนักวิจัย ผู้เขียนที่มีประสบการณ์ในภาคสนาม ไม่ใช่ดีไซเนอร์หรือ UX รีเสิร์ช แบ่งปันคำแนะนำเชิงกลยุทธ์เพื่อการส่งมอบข้อมูลเชิงลึกที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กรในยุคของปัญญาประดิษฐ์ ข้อเสนอแนะ 'เสียงของผู้บริโภค' ไม่เพียงพอ และกลยุทธ์การใช้การเล่าเรื่องและวัสดุภาพที่สอดค

21 พฤษภาคม 2567

[เอโคฮุน] กรอบงานลีดแบบอินบาวด์ของฉัน บทความบล็อกนี้กล่าวถึงกลยุทธ์การตอบสนองที่มีประสิทธิภาพต่อลีดแบบอินบาวด์ รวมถึงการตอบสนองอย่างรวดเร็ว คำถามการค้นพบ การใช้เทคนิคการถามคำถามแบบ SPIN การปรับโทนและมารยาทให้สอดคล้องกับลูกค้า และการประมวลผลคำขอของลูกค้าอย่างรวดเร็ว กรอบงานหลัก 5 ประการนี้
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리

24 มิถุนายน 2567

#การตลาด - การวิเคราะห์เพื่อการตลาด ทำให้คุณรู้จักปัจจุบัน ก่อนที่จะวางแผนกลยุทธ์การตลาด การทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับบริษัท คู่แข่ง และลูกค้าผ่านการวิเคราะห์ 3C เป็นสิ่งจำเป็น การวิเคราะห์ 3C ช่วยในการกำหนดทิศทางการตลาด การกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง และเป็นพื้นฐานของการวางแผนกลยุ
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.
30대의 존버살이를 씁니다.

18 มกราคม 2567

ใครจะซื้อสินค้าจากคุณ (Will you buy it from whom?) "เช่นเดียวกับที่นิชิโนะ อากิฮิโร่ กล่าวว่า การบริโภคในยุคใหม่ให้ความสำคัญกับการซื้อสินค้าจาก 'ใคร' ฉันกำลังแบ่งปันการเติบโตของฉันและสร้างแฟนคลับ ฉันเป็นผู้บุกเบิกตลาดการแปลและรอการสนับสนุนของคุณสำหรับสัญญาแรก"
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리

10 พฤษภาคม 2567

คู่มือการแจ้งเตือน 101 - บริการลูกค้า (คู่มือการแจ้งเตือน -2) บทความบล็อกนี้สรุปนโยบายการคืนสินค้า คืนเงิน และเครดิตในร้านค้าของบริษัท โดยให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่ลูกค้าและแหล่งข้อมูลบริการตนเองเพื่อแก้ไข ปัญหาทั่วไปโดยไม่จำเป็นต้องติดต่อฝ่ายสนับสนุนลูกค้า
꿈많은청년들
꿈많은청년들
คู่มือการแจ้งเตือน 101
꿈많은청년들
꿈많은청년들

23 พฤษภาคม 2567

หมวดหมู่นี้คืออะไรกันแน่...? นี่คือตัวอย่างของลูกค้าจริงที่แสดงให้เห็นว่าการแปลด้วย AI นั้นไม่เพียงพอ การแปลเว็บไซต์ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนภาษา แต่ต้องพิจารณาถึงการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและการสร้างแบรนด์ การใช้ทรัพยากรภายในเพื่อปรับปรุงการแปลและเสริมสร้างแบรนด์เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพด้า
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리

30 พฤษภาคม 2567

คู่มือการใช้พรอมต์ 101 - บริการลูกค้า (คู่มือพรอมต์ -3) บทความบล็อกนี้แสดงให้เห็นวิธีการใช้ Gemini ใน Gmail และ Docs เพื่อปรับปรุง บริการลูกค้าโดยการปรับปรุงการสื่อสาร เตรียมการประชุม และ สรุปผลการวิจัย
꿈많은청년들
꿈많은청년들
คู่มือการใช้พรอมต์ 101
꿈많은청년들
꿈많은청년들

24 พฤษภาคม 2567